度激励机制奖金分配方案上传版.doc

XXXX年下半年XXX激励机制为加快公司发展,提高经济效益,确保完成XXX的年度指标,调动新品牌人员的工作积极性,实现公司战略目标,特制定XXX年下半年XXXX激励机制。第一条激励目的第一款通过绩效考评给每个员工的工作和劳动以公正合理的评价。第二款为员工的晋升、晋级、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可行的决策依据。第三款强化管理者的责任意识,不断提高管理艺术和管理技巧。第四款通过对绩效考评结果的合理运用,起到“控制”、“激励”、“约束”、“监督”的作用,充分调动前线管理人员的工作积极性、提高工作效率和服务质量意识。第五款将战略目标转化为可衡量的指标,然后层层分解,对这些指标加以落实,最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。第二条激励范围本次激励机制的范围包括凡涉及XXXX营运、品牌、研发、生产以及相应的后勤管理系统人员。此机制不包括终端店铺的店长和店员。员工试用期内按正常的计算标准,唯只有通过试用期才能发放,如不通过试用期,则不发放。试用期内不足月(季)的,按时间入职日期摊分计算奖励金额。如员工在考核季内离职,则不发放当季的奖金。第三条激励原则第一款以量化的绩效考核指标为原则第二款客观、准确和公平、公正的原则第三款责、权、利相结合的原则第四条激励评审由营运中心提出考评年度目标,财务中心提供奖金分配数据,人力行政中心出具激励方案。由各中心根据激励方案出具各相关人员考核指标。由各中心根据考核指标进行个人与上级的月度评估。由人力行政中心审批考核结果并上报总办。如本人对考核结果有异议,可向人力行政中心提出申请查看,并经人力行政中心同意后方可查看。人力行政中心负责此次考核的最终解释权。第五条激励期限从XXX起至XXX日止,为期七个月,即为试行此方案,又为今后形成长期考核提供可参考的依据。第六条激励分类本机制将分部门进行,以业绩销售目标为基础数据,在此基础上进行日常绩效管理的考核。按月度批签指标计算销售达成率。所有指标按年初既定与财务提供的数据为准。第七条激励细则XXX:本次考评期限公司总关键指标为销售收入达到保底1032万元人民币,目标1147万元人民币两个维度。XXX:本次考评期限公司总关键指标为销售收入达到保底415万元人民币,目标500万元人民币两个维度。本次绩效奖金分配按KPI+常规指标方式进行,其中KPI部分占80%,常规指标占20%。本次考核以最低达成率90%即保底数为计算起点,如超出则按相应百分比计算。第八条考核激励实施各中心需在每月10日前对各岗位各员工的绩效情况进行评核;经部门上级主管及中心负责人确认;各中心在每月15日前把审核后的绩效呈送人力行政中心;经人力行政中心核对后,由人力行政副总核定后递交总办备查;如无异议,转交财务部在年终奖金中发放。第九条考核奖惩办法本次考评在公司总体目标完成的基础上进行。第二款考核综合成绩分为四个等级:A、B、C、DA级:考核分大于或等于90分为A级,获此评级的员工其出色的工作表现、才能和工作态度,皆获得部门内外同事的广泛认可。B级:考核分大于或等于70分小于90分为B级,获此评级的员工能一贯地发挥多项主要的工作才能和取得良好工作表现。C级:考核分大于或等于60分小于70分为C级,获此评级的员工被视为大致上能干,并符合职位基本要求。D级:考核分小于60分为D级,获此评级的员工在关键性的职