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2004 年第2 期企业经济 N O 2004
总第 282 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S erial N O .2 8 2
入世后乡镇企业发展战略研究
郑冉冉
(浙江师范大学工商管理学院,浙江金华 321001)
!摘要1 入世后,我国企业面临的市场环境发生了很大变化,特别是我国的乡镇企业由于其自身的特点而
面临更为严峻的挑战。为了融进市场全球化的浪潮,迎接挑战,抓住机遇,乡镇企业应认真考虑相
应的发展战略,以不断提高自身市场竞争力,获取有利的市场地位。
[关键词」入世;乡镇企业;发展战略
L中图分类号」F12124 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20040- 010- 02
中国入世之后,如何面对新的市场环境、做好相关的应层次,单一、和消耗性竞争将逐渐减少。
对,理论界最早讨论的多是宏观层面,如政府职能的转变、关( 五)竞争融合化
税政策等方面的问题。20 世纪 90 年代末,讨论开始涉及行业竟争是市场的基本属性,但随着竟争加剧,越来越多的
领域的应对问题,属于中观层面的探讨,至于有关企业的战企业意识到,单靠你死我活的竞争,结果往往两败俱伤,因
略应对讨论,至今还很不充分,特别是针对乡镇企业的战略此,他们转而采取合作竞争,靠合作关系取得更大的竞争优
应对的研究更显不足。因此,本文拟从微观角度、即企业的角势。在经济全球化中,这种合作趋势已随处可见,如欧洲统一
度,就人世后我国乡镇企业应采取的发展战略作些探讨,以市场、北美自由贸易区以及众多的企业战略联盟等等。
为这些企业提供一些适合自身实际需求且操作性强的战略
应对建议与措施。二、入世后乡镇企业发展战略研究
一、乡镇企业入世后面临新的市场竞争环境加人 W T0,对我国乡镇企业而言,既是挑战,又是机遇。
为了融进市场全球化的浪潮,迎接挑战,抓住机遇,我国的乡
伴随着人世,中国市场逐步成为全球市场的一部分,市镇企业家必须学会运用系统思维,以整体性、长期性、持续
场竞争的舞台从国内扩展为全球,乡镇企业面临的市场竞争性、动态性的思想规划企业的发展战略,在新的市场环境下
环境也发生了深刻变化。谋求新的生存和发展机会,以不断提高自身市场竞争力,获
( 一)主体复杂化取有利的市场地位。依据我国乡镇企业的现状,笔者提出以
参与市场竞争的除了国内企业还有国外企业,不仅数量下几种可供选择的发展战略思路:
巨大,而且类型复杂,外资、合资、合作、国有、私有的各种企( 一) 全球化战略。在市场全球化趋势不断加剧的今天,
业汇聚一台,不管是传统型的,还是现代型的;成熟型还是幼乡镇企业应树立全球市场观念。
稚型的; 不管是世界 500 强,还是中小企业都将进人同一市人世后,中国向外开放市场,其它国家也向我们敞开大
场竞技。门,除关税减让外,还有非关税壁垒的逐步消除,包括对一些
( 二)战场拓宽化行业准人限制的放宽,我国的乡镇企业将与大企业有同等机
在全球市场中,可供争夺的空间将更为广阔。一方面,尽会参与全球市场竟争。它们虽实力较小,但可以采取与跨国
管随着科技的进步,现有的消费需求已被越来越多地满足, 企业合作的形式,通过与他们的分工协作,