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基于资源整合的企业竞合战略
构建模式研究
口赵志运
[摘要] 竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员—竞争者与合作者,成为企
业竟合战略构建的主要因素。本文针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,
为我国企业制定竞合战略提供理论支持。
【关键词] 资源整合;竟合战略;模式;战略构建
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20070-006-03
[墓金项目』内蒙古自治区教育厅社科基金项目“内蒙古自治区国民经济和社会信息化发展战略研究”(批准号:NJ05153)
阶段性成果
「作者简介] 赵志运,内蒙古财经学院计算机与信息管理系讲师,东北对经大学企业管理硕士,研究方向为企业业务流程再造与
ERP 应用。(内蒙古呼和浩特 010051)
一、企业竟合战略构建思路
“竞合”观念认为,在当前日趋激烈的市场竞争中,仅凭一个企业的力量(企业内部资源)
是无法建立竞争优势的,也无法应对市场竞争,企业只有跳出组织内部,在更大范围内组合
资源,才有可能建立自己的综合优势,进而在竞争中取胜。因此,竞合战略的构建过程,其实
就是围绕提高综合竞争优势这个目标,企业内、外部资源的优化组合过程。因此,如何确定资
源组合范围及资源组合方式以建立综合竞争优势,就成为企业构建竞合战略的核心和精髓。
竞争观念的转变,导致企业的资源构成发生改变。传统的资源划分方法认为,企业资源
主要是指企业内部资源,通常分为三类:主要资源,也就是企业的产品和服务;支持性资源,
即企业主要资源生产过程中的支持物和使用物,包括原料、设备、资金、技术等;无形资源,
主要是战略计划和管理控制。而在竞合观念下,市场(顾客)等企业外部资源成为企业资源
的重要构成部分,成为竞争的重点。而且资源的提供者也由企业内部向企业外部转化,即企
业资源的可能来源是企业的关联集团(企业的所有相关成员,包括企业内部组织构成,诸如
企业股东、管理人员、员工、股票持有人等和企业外部相关成员,诸如政府、合作者、竞争者、
以及社会等等)。
企业的资源构成决定了竞合战略的构建方式,企业的资源提供者决定了竞合战略的结
盟对象。企业竞合战略的构建思路是选择合适的资源提供者在稀缺资源方面的合作。
由于企业竞合战略的构建,主要考虑企业外部相关成员,因此,合作者、竞争者等成为
主要的分析因素。
二、企业与合作者的竞合
企业与合作者的竞合主要是企业与产品生产的产业链上的相关成员,包括企业的原料
供应商、产品分销商、第三方物流服务者等的合作。这方面,早在20 世纪80 年代,随着物流
一体化由企业内部的物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间的协作,供应链管理
. 基于资源整合的企业竟合战略构建模式研究
(SupplChaiManagementSCM )的思想就已经有所体现。进营销体系构建、新品上市的全过程中积极投人,帮助本地客
人21世纪以来,在经济全球化的背景下,随着企业信息化的户发展壮大。正是这种理念,使利乐公司较快融人了国内本
建设进程加速,与合作者的竞合从内容到实现手段等方面都土企业中,与他们共同成长,实现