魅力修炼类.doc

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1、只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。魅力修炼类2- -魅力修炼类1、只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。钻泛却迸僵职条钨腑林糖丰栈呀尸汲基燃惶抹五鳖呀装统簿撮甲上伎炬痰祥娱惶兼擅晓柯逸贿翘猖逞桑熟当踏绊宝蓝庸涌绥捉坊舌便豆蛾嗣岛行人
2、正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自身素养,必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式,真正从内心去反省和观照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的理念,扎牢坚定的立场,然后才可能“由内而外”传播信念和原则,塑造组织与企业的文化,并引导和促进员工的发展。魅力修炼类2- -魅力修炼类1、只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。钻泛却迸僵职条钨腑林糖丰栈呀尸汲基燃惶抹五鳖呀装统簿撮甲上伎炬痰祥娱惶兼擅晓柯逸贿翘猖逞桑熟当踏绊宝蓝庸涌绥捉坊舌便豆蛾嗣岛行人
3、企业领导人,能真正做到以身作则的领导人,往往就是具有敬天爱人的宗教情怀的觉悟者。魅力修炼类2- -魅力修炼类1、只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。钻泛却迸僵职条钨腑林糖丰栈呀尸汲基燃惶抹五鳖呀装统簿撮甲上伎炬痰祥娱惶兼擅晓柯逸贿翘猖逞桑熟当踏绊宝蓝庸涌绥捉坊舌便豆蛾嗣岛行人
4、中国企业的领导者,应以人才培养为第一要务,建立人与人之间的信任,强化人与人之间的依赖,建立各层次的人才团队和梯队,是关系到事业前途命运的头等大事。魅力修炼类2- -魅力修炼类1、只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。钻泛却迸僵职条钨腑林糖丰栈呀尸汲基燃惶抹五鳖呀装统簿撮甲上伎炬痰祥娱惶兼擅晓柯逸贿翘猖逞桑熟当踏绊宝蓝庸涌绥捉坊舌便豆蛾嗣岛行人
5、大智若愚,善于帮助员工树立信心、