某房地产开发有限公司-考核指标(含分公司).doc

HD房地产开发有限公司考核指标(分公司)二○○九年八月目录分公司经理考核指标 1分公司管理副经理考核指标 2分公司生产副经理考核指标 3分公司工程技术专责考核指标 4分公司项目工程管理考核指标 5分公司市政管理考核指标 6分公司财务会计考核指标 7分公司出纳考核指标 8分公司生产计划统计考核指标 9分公司预算合同考核指标 10销售主管考核指标 11分公司办公室管理考核指标 12分公司办公室行政事务考核指标 13分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效100%年度销售收入保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入计划年度总销售额;年度销售任务完成率总经理工程质量确保工程建设质量符合项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格率;工程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务工程交用时间;年度工程建设任务完成率工程安全保证工程建设安全生产,降低事故发生率工程事故发生率低于目标值费用控制在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下,使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化工程建设费用总额,综合管理费用总额;工程建设成本控制率,综合管理费用控制率备注分公司管理副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%综合计划完成情况保证分公司成本计划/资金使用计划/销售收入计划目标与开发公司的综合计划目标相一致综合计划是否按时完成;综合计划执行效果分公司经理销售收入保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入计划季度销售额;季度销售任务完成率;年度总销售额;年度销售任务完成率资金利用的合理性保证分公司资金的合理使用和调度,使资金使用率达到最大化资金的调度/使用合理性综合统计完成情况确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性分公司季度/年度综合统计数据上报的的及时性、全面性、真实性招投标工作质量保证招投标工作的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率;招投标事件组织的有序性费用控制在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下,使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化工程建设费用总额;综合管理费用总额;工程建设成本控制率;综合管理费用控制率备注分公司生产副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%生产计划完成情况保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致计划是否按时完成,计划执行效果分公司经理相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相应计划的偏差值编制施工组织总设计方案的质量确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求,同时达到工程建设施工要求编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性办理市政工程建设的及时性在保证市政工程建设质量的前提下,让专业公司提供一条龙服务办理市政委托服务条件(代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续)的及时性工程建设监控质量确保工程建设过程控制质量现场技术解决方案的次数;巡视监理单位、施工单位的频次;预防工程建设出现不良事故的次数工程质量确保工程建设质量符合项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格率;工程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务工程交用时间;年度工程建设任务完成率备注分公司工程技术专责考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况保证岗位计划目标与分公司计划目标相一致计划是否按时完成,计划执行效果生产副经理编制施工组织总设计方案的质量保证施工组织总设计真正成为工程建设的指导纲要施工组织总设计方案的可行性、指导性、经济性、技术性技术审核质量严格确保工程建设与图纸设计的高度一致性,并对现场技术问题提出合理解决方案对设计图纸的理解程度,对设计图纸技术的掌握程度;现场技术问题解决的及时性,解决方案的合理性技术标准的贯彻情况为了提高部门的技术水平和作业质量,定期或不定期对相关人员进行技术标准化培训技术标准的发放次数;相关人员的培训次数;贯标的实施效果技术服务/支持程度为保证分公司良好的生产运行,对工程建设提供的技术服务程度“四新技术”的贯彻实施效果;现场技术服务信息的反馈速度;提出技术处理方案的合理性、技术处理效果、技术服务的次数备注分公司项目工程管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人相关证件或手续完成情况为了保证项目设计的顺利进行,在规定的时间内办理好相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相应计划的偏差值工程建设质量保证工程建设质量达到设计要求对施工单位工程建设质量监督的及时性;对监理单位工作监控的频次;工程验收的合格率现场技术服务保证工程建设顺利、有序的进行现场技术服务的及时性,重大技术问题上报、处理的时间;现场技术方案处理的