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2004 年第2 期企业经济 N O 2004
总第 282 期
E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 8 2
当代跨国公司的技术战略管理浅论
王振宇
(南昌大学经济与管理学院,江西南昌330047)
[摘要] 技术战略管理是当代跨国公司技术管理的新趋势,顺应了20 世纪90 年代以来高科技迅猛发展
的形势。技术战略管理的突出特征,在于它将一般国际技术管理与公司核心竞争力战略的有机融
合。其宗旨在于通过技术一般战略、技术标准战略和技术保护战略的有效实施,构建技术竞争壁
垒,营造并保持公司长久竞争优势。
〔关键词] 跨国公司;技术;战略;管理
I中图分类号] F406F2767 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20040- 004- 02
2 0 世纪 90 年代以来,高科技迅猛发展直接影响着跨国战略联盟。
公司竞争方式和走向。当代一些卓越的跨国公司为应付全球( 二)技术应用战略
空前激烈的技术竟争态势,立足于战略高度,实施有效国际技术应用战略通常指 R& D 创造的技术成果,通过发挥
技术管理,全力打造强势技术核心竟争力,以获取并永葆竟技术垄断优势或技术转让等方式,加以有效应用,从而增强跨
争优势。理论界也在探索,但将技术尤其是技术标准和技术国公司竞争优势。关于跨国公司技术战略的应用,海默曾对此
保护与核心竞争力有机结合进行较系统而深人的阐释的,笔作了系统阐述,从而形成著名的跨国公司垄断优势理论。该理
者尚未发现。C ·K . 普拉哈拉德和加里· 哈默尔在其名作论解释了在不完全竞争条件下的垄断优势是跨国公司对外直
《公司的核心竞争力》中明确指出:核心竞争力是指如何协调接投资的根本动机。跨国公司内部化理论则指出了因为中间
多种多样的生产技术以及把众多的技术流一体化;跨国公司产品(主要指技术和知识)的内部交易而导致了公司的跨国经
长期竞争优势的真实来源在于管理者把公司的技术及生产营。显然,上述两部理论论及了技术战略应用的两个基本问
技能统一到核心竞争力中。由此可知,卓越的有效整合技术题,即发挥技术垄断优势和技术转让问题,但其均是从跨国公
的能力是公司核心竞争力的关键组成部分,是跨国公司保持司生成机制,而不是发展机制,而且其技术转让仅限于公司内
长久持续竞争优势的真正源泉。但他们对技术增长与应用战部,未论述当代跨国公司较为普遍的公司外部的国际技术转
略未作细述,更未涉及对当代跨国公司发展至关重要的技术让问题。而普拉哈拉德和哈默尔的跨国公司核心竞争力理论
保护与技术标准问题。而一些论及后述两个问题的学者,则则对技术垄断优势(指核心技术)的应用、提升公司核心竞争
未自觉地与核心竟争力战略联系起来。力和增强公司持续竞争优势的公司发展战略进行了深刻阐
述。他们认为,对 R & D 技术成果应予以集成,形成公司技术
一、一般技术战略核心竞争力。跨国公司技术战略应用中的技术转让,实质上是
( 一)R & D 战略技术垄断优势的外部溢出效应,它指跨国公司将其拥有的技
技术爆炸、技术周期缩短和技术竟争全球化,是当代技术,以一定方式,进行跨国转移的活动。一般地,跨国公司在进
术全