我国企业薪酬制度浅探.pdf

人世后,越来越多的跨要在一年以后才能实现,所以,要求经营者努力改善公司的
我国公司进人我国,他们凭借经营管理,以保持公司股份的长期稳定增长,这样才能取得
先进的薪酬理念及科学的薪收益。正是股票期权的上述特点,才使其具有长期激励的功
国酬管理体系,在国内大肆吸能,较好地解决了所有者与经营者之间的利益矛盾。股票期
引和挖掘人才,使我国企业权具有较强的长期激励与约束作用。通过对美国巧。家大公
面临的人才竟争形势更加严司总裁薪酬构成的分析表明,在总裁的总薪酬中,为股
企峨。为此,我们必须站在人票期权,其他股票薪酬形式占,业绩奖金占基
力资本的战略高度来审视我本工资占。可见,股票期权作为一种长期的激励与约
业国企业薪酬制度存在的问束机制在美国是较普遍、较重要的形式。
张题,树立国际薪酬观念,结、知识工资
薪玉合薪酬制度全球性趋势的特知识工资方案是薪酬领城的重要创新。是目前美国发展
华点,设计适合我国国情的具最快的人事革新项目之一。它是一种当员工成功获得与工作
有较强激励性的战略薪酬制相关的新知识和新技术,并做出提高工作绩效的行为时企
酬度,以适应全球范围内激烈业对其予以奖励的方案。知识工资方案大致可分为以下几种
刘的人才竞争。类型
栽志一、现代薪酬制度中了楼梯—台阶模型
亮流行的几种形式楼梯—台阶模型是把企业的工作按工作性质分成不同
度从世纪年代以的种类,薪酬专业人员为每一类工作开发了不同的模型,这
祠来,一些发达国家在薪酬观些模型就像楼梯和台阶一样〔如下图所示,在每一个楼梯
念和形式上的创新可谓是硕中,台阶越高代表工作要求的知识和技术越多。一个企业可
浅。果累累。能含有多个楼梯—台阶模型每一个模型对应一个具体的
绩效工资工作类型
探绩效工资,又称奖励工月
资或与评估挂钩的工资,目任业课
前在许多企业许多场合及范兰兰三
任选课
畴内被广泛采用,尤其是在
许多企业中的销售部门—二任选裸
以销售结果等所谓业绩作为元任选裸
卞要评判指标的部门中更是被推崇备至。绩效工资通过调
往心繁二。
节绩优与绩劣员工的收人,对员工的心理行为进行相互调
元纂鑫。选修课
控,以刺激员工行为,从而达到发挥其潜力的目的。作为
薪酬战略的一种形式,绩效工资早已跨越了地理和文化的
界,成为当今最为普遍的薪酬方案之一。同时,它也和竺盆,
股票期权和知识工资等薪酬的其他形式进行着交融并汇, 刁峪课
大有席卷全球之势
股票期权圈公司的搜梯—台阶模型
股票期权是规定经营者在与企业所有者约定的期限以〕技术单元模型
内,享有以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票技术单元模型与楼梯—台阶模型类似,像楼梯一一台
的权利。股票期权也称认股权证,实际上是一种看涨期阶模型一样,技术单元模型也适用于同一工作性质的工作
权。它指的是公司给予员工主要是高级管理人员的一种员工从简单的工作升人复杂的工作,但有一个重要的别,
权力期权持有者可以凭权力在一定时期内一般为一在技术单元计划中,员工不需要一级一级地往上升,员工可
年以一定价格施权价购买一定数量公司股票的权利。对以一次越过两级或更多的级别来学习,工资也可以同时升到
持有者来讲股票期权只是