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企业职能管理人员薪酬制度改革案例研究
张毕西赵伟王钧
摘要本文以某企业为研究实例,分析了其目前的薪酬高,反之还有所下降,加上工资结构和制度不够合理,使部
结构以及存在的问题,在企业内外薪酬调查和对比分析的基分员工产生了不满情绪,一些职能部门的员工出现了消极行
础上,结合绩效考核的需要,确定了由公共指标、部门指标为。如对生产经营过程存在的浪费问题、质量问题、技术
和个人指标组成的绩效指标体系,设计了基于绩效薪资体系问题等漠不关心,一些问题反复出现而得不到解决,管理效
的改革框架,制定了一套新的绩效工资方案。率下降,延期交货、质量返工或退货的现象频繁发生。对
关键词薪酬体系绩效考核绩效指标此,企业高层领导认识到应尽快改变现状,否则将影响公司
薪酬不仅是支付员工劳动的报酬,而且也是编的生存和发展。经过初步的调查分析和诊断,我们与公司领
工努力工作的手段,是影响员工主动性、积极性、工作效率导取得了共识,首先从职能管理人员的工资制度改革人手,
和质量的重要因素。企业要在市场竞争日益激烈的环境中生通过工资制度改革,优化员工队伍素质,提高管理人员的主
存和发展,就得在品种、质量、成本、交货期等方面能更好动性和积极性,以提高公司的适应能力和经营效率,进而全
地满足客户的要求,能对多变的市场环境作出快速的反应。面提升公司整体管理水平和竞争实力。
要达到这些方面的要求,必须有一支高素质的员工队伍,同、公司原工资结构及其问题分析
时要有一套行之有效的薪酬制度作为激励手段之一,以充分、公司原工资制度与结构
调动员工的主动性和积极性。公司现有工资制度生产工人实行计件工资制,辅助生
近年来,珠江三角洲不少企业完成了转制,现代企业制产工人实行计时工资制,职能部门管理人员采用固定工资制
度正得到逐步推行,管理水平在不断提高。然而根据我们的和加班工资,薪酬结构具体组成部分有基本工资、职务工
调查,部分企业的薪酬制度却仍停留在转制前的模式,薪酬资、级别工资、加班工资、出勤奖、双薪、专业补贴和福利
制度不合理,导致企业人才流失,员工队伍素质低下,缺乏补贴部分。
工作积极性和主动性的情况相当普遍。实践证明合理的薪、公司薪酬制度存在问题
酬制度,可以有效地激发员工的工作热情,为企业提供强大①工资没有与工作能力和具体表现挂钩
的市场竞争支撑力。反之,不合理的薪酬制度,使员工产生管理人员以固定工资和加班工资为基础,工资水平在聘
不满情绪和意见,弱化企业的发展动力,最终影响到企业的任初期确定以后,很少根据其技能的提高进行调整,工资收
生存和发展。人没有与实际能力和工作努力程度挂钩,对现有人员缺乏有
企业薪酬制度改革,是近年来珠江三角洲地区企业较为效的考核和评价机制,干好干坏一个样、能不能干一个样,
关注和函待解决的问题。笔者曾为多家珠江三角洲企业进行导致部分管理人员缺乏工作动力和压力,主动性和责任心不
管理咨询,取得了不少的数据和经验。以下是我们对最近完强,对现状和问题缺乏改进和创新的动力,管理效率不高
成的某公司薪酬改革案例的分析研究。这种状况也给社会上一些通过假文凭弄虚作假的人提供了机
、公司基本情况介绍会,曾有个别持有假文凭的人在公司混了很长一段时间也没
南海市某公司是一家从事文具生产经营的劳动密集型的被发现。
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