:..*良好的库房管理,能提供良好的补货条件和精确的周期盘点环境,以及减少不明损耗和报废。*库房规划(各店整理库房结束后,要做出相应规划地图)*货架*垫仓板**报废区域*厂商退货区域*中转区*促销区*停止单品区*家电演示单位空包装区*材料区(货架,挂钩等)*清洁用品区(清洁店内用)*敏感单品区*手推铲车区*包装区(铲车,篮筐)**每个特定区域必须悬挂告示板,必要的话在地面上画出区域。(中转区,包装区)*相关提示板必须挂起。(见告示板程序)*商品先按部门,再按分类整理。*分类单品必须明确位置。(货架末端都有提示板)*单品要满排面(进行周期盘点)*高周转单品和重单品放在货架底层。*过道中没有遗留物品*固定时间清理库房*只有非空纸箱可以放在库房。单件商品不允许放在库房内(除非样品堆放在封闭纸箱前,*纸箱不可以放在地面上(应放在垫仓板或货架上)*中转区每日清空*停止单品堆放在特定区域,并用贴纸辨认。*&设备经理或订货小组主管*必须培训店内销售人员,收货小组,“库房管理程序”*负责库房组织管理监督;*每天与各部门处长共同检查库房两次—上午11时及下午5时,评分并给出意见,填写库房检查报告,请店长签字确认;*每月月终作出库房评估报告收货人员*必须将所有收到商品堆放在中转区。*必须取回任何空垫仓板店销
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