项目评审过程指南.doc

:ZD-CMMI-Process--5--6-、质量管理中心周顺平2015-1-、质量管理中心周顺平目录1目的 12范围 13名称及术语 14角色与职责 15概述 36正式评审过程规范 67正式评审人员组成 78附录 8评审过程1目的确保公司的评审活动过程规范、评审问题得到跟踪与解决,提高评审的效率、保证评审质量。2范围本文件的适用于本公司项目管理、产品工程相关过程评审活动。评审内容:项目管理、产品工程活动产生的工作部件。3名称及术语评审 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。工件 WorkProduct,作为定义、维护和使用过程的一部分所生成的任何人工制品,包括过程描述、计划、规程、计算机程序、和相关的文档,这些可能交付给客户和最终用户或者不交付。4角色与职责评审组织者 安排评审会议议程,并与评审组长确定人员角色(如:评审员、记录员等),督促评审人员做好评审要的准备尽早发现缺陷,供评审会议有效进行;对发现的缺陷达成共识,提交评审记录。评审组长负责确定评审重点、评审分工,批准评审意见。评审员 参与评审工作,发现产品部件缺陷或潜在风险,提出评审意见。记录员 如实记录评审信息,对达成共识的缺陷逐一记录在评审记录中。问题跟踪人跟踪评审发现问题及解决情况,提交跟踪报告,一般由PQE担任。问题验证人验证并确认评审发现问题已得到解决。开发者 陈述产品部件的主要信息,回答评审人员的疑问,对发现的缺陷达成共识并确认。5概述中地公司的评审过程涉及:1、技术评审:与技术相关的评审活动,如可行性分析评审、需求评审、概要设计评审、详细设计评审、代码走查、测试用例评审等;2、管理类评审:与管理相关的评审活动,如立项评审、项目计划评审、里程碑评审、结案评审等。:1、评审组织与材料准备;2、评审实施;3、取得评审结论;4、评审跟踪与再确认。,该模型的4个特性有助于决定进行评审的形式。参考模型的每个特性有助于确定评审的正式程度,评审的正式程度持续提高时,应:1、明确界定每位评审人员的不同职责;2、为评审进行充分的计划和准备;3、为评审定义清晰的结构(包括任务和内部工作产品);4、评审人员对所做修改的后续跟踪。基于评审的正式程度,我们将评审分为::1、与同事就产品部件进行简单的桌面检查;2、针对某一工作产品的临时会议(涉及2人以上);3、结对编程评审等。非正式评审的特点是最低限度的规划和准备,并少有记录。,包括走查和审查。正式评审都是以会议形式进行的,只有经过适当的计划、控制和参与,正式评审活动才能取得成功。;项目相关阶段评审时机已出现。Inputs项目评审计划;公司已定义评审检查表模板;待评审产品部件。Steps项目进入评审计划所定义的里程碑阶段,或发生非预期重大问题时,项目经理即时开展评审计划工作,并识别:1、评审活动的资源需求,包括:人员、场地、时间安排等;2、待评审的工作部件,形成工作部件清单。项目经理邀请相关人员组成评审小组,并由评审小组确定组长人选;评审小组进行评审工作准备,包括:1、评审小组的职责分工;2、与本次评审相关的评审检查表;3、评价目标及准则。特别地,在邀请成立评审小组前,项目经理已形成建议的评审组长人选、建议的评审工作职责分工、评价目标与准则和评审检查表,经评审小组确认后即可使用;评审小组已建立且工作准备后,由项目管理员申请评审会议资源,发出评审会议通知;正式发出评审会议通知时,应同时提供待评审部件或产品部件获取的地址,以便评审小组在正式会议评审前阅读或试用,提高会议效率;评审会议通知发出后,项目管理员应持续与评审组成员沟通,确保可参与评审;若某一评审成员临时不能参与评审,项目经理应及时与评审组长沟通并邀请其他专家参与评审;项目经理、项目管理员与产品部件开发者进行会议评审前工作准备,包括:1、产品部件检查;