施工现场管理办法-1.doc

裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法HONGYEMANAGEMENT裕兴花园一期工程项目监理部二00六年八月一日裕兴花园一期工程施工现场管理实施办法总则为了加强施工现场管理,实现预定的质量、工期、造价、安全文明施工目标,特制定本实施办法。本实施办法依据:国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319---2000《建设工程监理规范》,参照以往工程管理经验,结合本工程的实际而订。本实施办法适用于本工程的管理奖罚,只对单位、不对个人。管理办法一、项目部进驻工地,要及时建立项目管理机构,健全工程质量保证体系、施工现场安全保证体系与相关规章制度,递交相关资料报监理部审批。逾期不报或敷衍者,罚款1000元。二、项目部管理人员和施工队伍,要基本稳定确需更换人员或队伍时,要征得业主和监理部同意,否则罚款500~3000元。三、工程开工前,施工组织设计及开工申请报告,要报监理部审批,并经业主认可,逾期不报或敷衍者,罚款500元。施工过程中,私自更改施工方案,除不予认可此工程量外,并处以1000~3000元罚款。四、进场材料要证件齐全。重要的材料(如钢筋水泥砂石等)生产厂家,要符合施工合同约定,并要“三证齐全”(即出厂许可证书、出厂合格证、检测报告);有合同约定的按甲方及监理认证的品牌、质量及价格执行,必须先办理签证后方可订货、采购。批号明确,且与证件吻合。否则,令其退场并罚款500元。五、材料未报告监理部见证取样,试验结果视为无效,并处罚款1000元,在材料复试工作中,如偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情,一经发现查实,罚款3000元,并追究责任。未经复试和实验的材料,用于工程罚款3000元,并承担相关的责任。六、工程设计变更,材料的代换未经设计、业主和监理部同意不得施工凡擅自施工,除责令整改外,并处于2000元罚款。七、电工、焊工、塔吊工等特殊工种要持证上岗,证件的复印件必须上报监理部。现场巡查中,发现无证上岗或人证不相符,罚款500~1000元。八、工程分包,未经监理认可,除责令撤换,并罚款2000~5000元。九、检测仪器、仪表等除满足工程质量的质检工作,还要求定期进行检验。十、重要工序、重点部位,先报施工方案审批按审核后方案进行施工者每次罚款1000元。雨季和冬季施工要订施工方案,报监理审核。十一、施工机械定人定岗操作,塔吊等大型设备要经安全主管部门检验合格后方可使用,否则罚款2000元。十二、质量控制点,如:轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验复试,隐蔽工程的检验等,执行报验签字认可制度;未报验或报验未签字认可就进行下道工序或隐蔽,除必须剥离检查外并罚款3000元。监理人员检验时发现施工单位质检人员未自检,责令施工单位重新检查,并罚款500元。十三、材料的“三证”,复试报告、隐蔽验收记录、砼及砂浆试块强度报告,要及时报监理部备案,否则每次罚款200元。十四、工序之间,班组之间要健全交接班制度,无交接记录罚款200元。十五、施工中要有应急预案及相关设备,否则罚款100~300元。十六、施工中出现质量事故和安全事故必须及时报监理部,擅自处理每次罚款2000~10000元。十七、工程的实际进度,不论是月进度或周进度严重滞后,其原因是承包方造成的,拿出措施并罚款300~3000元。要求每月的25日将下月进度计划报监理部审核,周进度计划监理例会前一日报监