浅议当前国有企业人力资源管理.pdf

管理纵横企业经济!"# $,%&&’
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浅议当前国有企业人力资源管理
周淑芬,刘立新
, 新余高等专科学校,江西新余++($$$ -
!摘要" 人力资源已成为国企生存与发展的关键性因素,其开发的程度就是企业进步与发展的程度。因此,
重视人力资源的价值,建立起与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,管理、开
发好人力资源,最大限度地发挥人力资源的作用是国有企业及其管理者的重要工作。
!关键词" 国有企业;人力资源管理
!中图分类号" .#%$ !文献标识码" / !文章编号" ’$$0 & 1$#% ,#$$1 -$’& $$#2 & $#
人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争, 方面发挥作用还很小,而政府行为、计划机制和行政手段起的
归根到底就是人才的竞争。中国加入世贸组织后,我们已融作用依旧很大。这使得人才积压和人才短缺的矛盾尚难以有
入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,面效化解,严重影响了国有企业人力资源的整体性开发。
对新的竞争环境与挑战,要想获取企业组织的竞争优势,其+* 人才进入和退出的市场壁垒高,流动受限制
关键就在于:有效管理和开发企业人力资源。人才流动成本太大,人才尚难得到有效配置,国有企业
回顾历史,我国国有企业经历了由传统的生产导向和#$ 招不进人才,留不住人才。随着国家经济体制改革的深化,国
世纪($、)$ 年代的市场导向,向全面进入人力资源导向的发企原有的令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,与非国有企业
展变化时代,以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的相比,收入偏低、用人机制不活以及激励手段乏力的问题明
必然趋势。然而,在现实中,国有企业尤其是国有中小型企业显。企业里有才干、能力强的人另谋他路或人浮于事的现象
在人力资源管理方面还存在着许多弊端,还有许多问题需要普遍存在,致使国企一方面人满为患,另一方面又缺乏高素
探索和解决。质的管理人员和科研开发能力较强的科技人员。
国有企业经营者缺乏紧迫感,人力资源投入不足
一、当前国有企业在人力资源管理中存在的弊端%*
经营管理者缺乏经营责任感和紧迫感。人力资源理论重
国有企业正处在适应市场经济改革与发展的过程中,这视教育与培训的投入和产出关系,而国企有利于人才健康成
个适应过程就意味着某些方面还存在着不完善和不规范。撇长的育人机制和成才环境尚未形成,实际情况多是重使用、
开总体环境方面的因素,仅从目前企业管理方面考察,主要轻培养。一方面,一些效益好、有能力进行人力资源投入的企
存在以下几个方面的问题: 业只看重眼前利益,不舍得投入,或担心留不住人才而不敢
’* 与非国有企业不在一条起跑线上竞争大规模投入;另一方面,大部分国有企业负担重、压力大、经
国有企业的社会负担过重。除负担正常税收外,还需负济效益不太好,连基本的工资都难以维持,更别谈对员工的
担退休职工及其遗属的福利待遇。随着各种福利制度向社会培训和再教育,挫伤了一些积极进步的员工的积极性。
保障方向的改革,过去作为各种优秀人才大本营的国有企总之,结构不合理、配置不科学、缺乏必要的流动以及投
业,原有的令人难以舍弃的优惠福利条件或者说是能够吸引入严重不足是目前国企人力资源