锦州石化公司发展战略的分析.pdf

、一一一一。论文摘要经营,影响企业的生存与发展。企业战略研究的目的就是要根据环境饷变化和自身的条件,做出展又满足社会需要的发展战略。部和内部环境,提出了今后发展的战略目标,标市场和产品战略规划及战略步骤和实施保证措我国经济体制正从计划经济向市场经济过渡,企业的经营环境与计划经济下环境相比发生了很大的变化,这些变化必然会影响企业的生产判断和选择,及时调整和找出既适合企业自身发锦州石化公司是一个典型的石油化工企业。在市场经济情况下,公司遇到了越来越多的困难,公司的生存与发展受到了严重的威胁。本文通过查阅大量文献资料,进行调查研究,运用管理学,经济学,市场营销学和企业战略计划等理论知识,详细分析研究锦州石化公司的外施。目.~
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第一部分绪论化工业在整个国民经济发展过程中起着越来越重要的作用,振兴石化工党的十四大和八届人大确定“振兴机械电子、石油化工、汽车制造和建筑业,使它们成为国民经济的支柱产业”。这是党和国家为加速我国石化工业发展做出的重大决策。党的十四届五中全会提出并经八届人大四次会议通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和年远景目标纲要》又对建设石化支柱产业提出了明确要求和远景目标。石业,加快石化工业的发展对促进我国国民经济的发展具有十分重大的现实我国的石油化工工业经过建国以来几十年的发展,无论是加工能力,产品总量都达到了世界先进。年代提出的“控制总量、调整结构、提高质量、深度加工、综合利用、增加效益”的方针使我国石化工业得到了新的、更快的发展。年代,石化工业确定为支柱产业后,在“大型、先进、系列、集约”八字方针的指导下,中国石化工业进入了辉煌的年代后,世界各国都把发展本国经济放在首位,全球经济呈快速发展,国际贸易明显增大,特别是年代以来,国际贸易快速发展,国际竞争日趋激烈,经济国际化的程度进一步加深,各国经济的相互依存与彼此渗透现象同趋普遍。全球经济向一体化方向发展。党的十四大明确我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。几年来,我国的国民经济也『谟杉苹孟蚴谐【米1洹N业也处在这种转变之中,进入市场参与市场竞争。党的十五大和九届人大通过了对国家机构进行调整的决定。国家石化工业管理体制发生了变化,中石化总公司、中国石油天然气总公司进行了重组。。发展阶段。参与国际、国内两个市场的竞争。锦州石化公司是一个具有余年历史的特大型石油化工联合企业。
企业拥有了雄厚的经济实力。拥有生产装置近百套,可生产石油、化工、业的效益在下滑,生存与发展受到严重威胁。因此,在这种情况下,如何正确地分析企业所处的外部环境,结合企业自身具体。情况,科学地制定符原来隶属于中国石化总公司,两个集团公司重组后,划归到中国石油天然气总公司。锦州石化公司经过余年的发展,特别是改革开放余年间,添加剂三个大类、喔霾菲分郑晔迪窒凼杖谠#.近几年柬,随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断发展,国内市场与国际市场逐步接轨,锦州石化公司也同我国的石化工业一样面临着市场竞争的严峻挑战,企业外部环境发生了很大的变化,企业的一些优势在逐渐消失。资源紧张、装置老化、技术落后、生产成本高、竞争力差及产品品种档次低等一系列不利因素,使企业经营困难重重,企合本企业的发展战略,对企业的生存与发展极为重要。本文拟就以此出发,遵循现代企业管理思想及理论,对锦州石化公司的内、外部环境进行认真分析研究,努力找出一条正确的企业发展道路。亿元。并成为国内为数不多的捌有两家上市公司的企业。
第二部分企业外部环境分析年远景目标纲要》,明确指出本世纪末,实现人均椒嗣裆达到小康水平的新目标;并向第三步战略目标迈进,为下世纪中叶人均甆且能够大体反映与其相适应的产品供给结构和产业结构,,经过十几年的积极探索和艰苦努力,我国的改革丌放和现代化建设取得了伟大的历史性成就。在酵竟赜诮ㄉ栌兄泄厣缁嶂饕謇砺酆偷车基本路线指引下,国民经济以较高的速度增长,国家的经济实力和综合和发展格局发生了巨大的变化。党的十四届五中全会又提出《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和达到中等发达,人民生活比较富裕,基本实现现代化奠定坚实的基础。在现阶段,实现现代化是我国经济发展的主要目标。工业化又是现代化的核心内容。工业化阶段的划分主要表现在工业结构尤其是主导工业部关。人均讲唤龇从骋桓龉以谝欢ㄊ逼诘木梅⒄钩潭龋平划分,工业化大体经历“起步、起飞、加速、成熟”四个阶段。年年均增长%,工业在国民收入中的比重超过%,这在我国历史上,也是同期世界各国中经济增长最快的速度。在这期间,全国居民人