物业移交验收管理计划方案.doc

物业移交、接收管理计划物业移交、接收内容的准备工作1、成立接管小组2、制定好接管验收计划。3、定期对施工现场进行检查。4、提前参与机电设备最终安装、调试工作,做到心中有数。5、准备好接管记录表格。6、做好接管验收后遗留问题的处理方法。7、前期资料的提供接管。二、、物业公司、总包及监理公司开始正式进行接管工作。、钥匙的实物接管及资料的接管。,待物业公司预检完成后,再正式进行三方接管验收工作。、钥匙的实物接管逐层进行,验收完项目马上封闭。。。。:a)项目开发批准资料;b)规划许可证;c)投资许可证;d)土地使用合同;e)建筑开工许可证;f)用地红线图。:a)竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程,各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);b)建设工程竣工验收证书;c)建设消防验收合格证;d)公共配套设施综合验收合格证;e)供水合同;f)供电协议书、许可证;g)供气协议书、许可证;h)有线电视合格证;i)通信设施合格证;j):a)地质报告书;b)全套设计图纸;c)图纸会审记录;d)设计变更通知单;e)工程预决算报告书;f)重要的施工会议纪要;g)隐蔽工程验收记录;h)沉降观测记录;i)其他可能会影响将来管理的原始记录。)机电设备出厂合格证;b)机电设备使用说明书(要求中文);c)机电设备安装、调试报告;d)设备报修卡、保修协议。三、要求:1、移交接收工作结束后,接收小组应立即对接收文件资料登记建档,建档应包括《物业交接协议书》、《物业交接备忘录》、《物业交接报告》、《工程交接表格汇总表》、《工程交接备忘录统计表》、《房屋建筑工程质量保修书》和交接工作中的各种表格。2、对移交接收中发现的遗留问题,工程部经理应依据《物业交接报告》和《物业交接备忘录》的内容负责催办。对于备忘录中尚未按期解决的问题,工程部经理应及时向开发商送交《移交接收遗留问题催办通知单》,并及时跟进,直至问题最终解决。四、移交接收工作文件、表格目录《移交接收工作流