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现代企业人才管理策略-}l议
口董利
[摘要】企业内部对人才的发现、培养和造就,是当今推崇的人力资源开发与利用的重要问题。在管理上,企业管理与学校教
育模式存在着许多相通之处。作为现代企业的管理者,应提高认识,树立形象,完善自我,掌握管理的知识和技巧,不
断创新,充分发挥人才的作用。
.[关键词] 现代企业;人才管理;人才培养
[中圈分类号] D92436 [文献标识码】A [文章编号] 100- 5024(2008)0- 005- 03
f作者简介】黄利,江西会安专科学校副教授,研究方向为教育管理、思想政治教育。(江西南昌330100)
在中国加人W TO 后的今天,遵循贸易国际化的游戏规则、积极参与竞争、适者
生存的经营理念已深人人心。而先进科技与人力资源的利用和开发,既是未来市场
经济竞争的焦点,又是企业赖以生存和发展的根本条件,这便给我们的现代企业管
理,提出了一个全新的要求。
企业的顺利发展主要依靠的是社会生产力的不断进步和科技人才的创新。但
是,当前,许多企业在广纳贤才方面存在相当大的局限性,这既有政策因素、行业因
素,也有经济因素、人为因素,企业应该更加重视对内部人才的发现和培养,也就是
说,企业应该特别关注人力资源的开发与利用间题。
目前,在我国劳务市场上经常出现这样一个现象:一些国有企业、合资企业时隔
不久,就把用工需求的“求救信”递交到各类人才交流中心,企业用工出现了空前“吃
紧”现象,员工的流失率呈明显上升趋势。2006 年,在广西玉林市举办的人才资源研
讨会上,深圳某科技集团人事科长曾透露说:“我们公司的员工流失率达到40% ”深
圳市某电子工业有限公司人力资源部的负责人也指出,该公司有400()多名员工,每
月的员工流失率在10% 左右。某电器有限公司相关负责人表达得更为直接:“每年招
进来4000 人,又走了4000 人,人员流失率非常大! ”这些都表明了企业在用工中出
现的无奈。企业人才的不断流失,一方面,使企业前期招聘成本、培训成本及其他一
些人力资本投资付之东流;另一方面,企业很难在较短时间内找到合适的替代人选,
即使能够找到,也会面临较高成本。另外,如果这些员工流失到竞争对手那里,将会
给企业构成严重威胁。
然而,在这种企业用工吃紧的背景下,我们却又看到另一个怪现象:从国家失业
率统计数据看,2001年至2006 年,% 、4% 、
% ,% ,% ,% 。企业用工不是没有人员提供,那究竟是什么因素给企业
造成了空前“吃紧”的困境呢? “鸭子”都“煮熟了”,却仍然飞了,这也难怪一些企业管
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2008 年绍 1跳I总招 329 用):.
万方数据
. 现代企业人才管理策略乡议
理者会睦目结舌了。仔细分析,我们不难看出,如何提高于培训的经费,在不完善的监管力度和基层管理者的松
企业自身的凝聚力和员工的稳定性,是每一个企业管理懈中打了水漂。
者应该好好考虑的问题。他们应首先着眼于在企业内部因此,无论对企业还是对学校来说,树立形象都是
搞好一系列制度建设。当然,目前大部分企业的