珠三角 高尔夫产业环境分析及发展对策.pdf

珠三角离尔夫产业环境分析及发展对策
0 郁小平何莽
一、问题提出要2000 亩左右的上地,而我国土地资源有限,按国家政策
高尔夫俱乐部的相关人士认为: 我国高尔夫俱乐部的可耕地不得用于球场建设,只可征用荒地。未来球场投资,
高投资、高消费的定位,使高尔夫曲高和寡,陷人了孤芳定会按市场价格通过招标竟得土地使用权,而土地要进行开
自赏的封闭性经营之中,即使得球会因会员不足难于短期发,培地、植被、种草、喷灌、会所建设等等,投资之大,
收回投资,也使得高尔夫失去群众基础,限制了产业化不言而喻; 加之球场高额投资者借贷需要在一定期限内还本
发展。改变现状就要实行大众化经营。在此呼声卜,部付息,这都需投资者使出浑身解数,尽早收回投资,保证企
分步履维艰的高球俱乐部开始向所谓的大众化经营转业盈利。而靠大众化的消费水平和支付能力,显然是难以实
变, “赔本”大降价,并认为自己在为我国高尔夫产业现的,必然就要提高会籍的价格和日常打球消费
发展而努力 2 、俱乐部的日常运营成本居高难下。球场是高球俱乐
然而贵族化是高尔夫球运动的魅力之源,高尔夫球运部运营中心. 是经营管理的重中之重,保证高质量的球道、
动发展到今天,向来都被公认为是一项高品位、高素质的果岭必须要有较高成本的运营支出,否则就难于促进和保证
运动。若俱乐部实行大众化,势必要满足大众化消费需球场的质量,而球场质量低劣就等同于产品的质量低劣。倘
求,必然会造成性价比的落差,降低服务质量,出现不良若球场质量下降,对俱乐部将会产生致命的伤害,导致会员
循环,在大众化过程中迷失自我。我们认为中国的高尔夫流失、会籍贬值、形象受损,如同伤筋动骨,甚至将一暇不
俱乐部不能也不可能实行大众化经营振。此外,高税负也打击了俱乐部的赢利能力,自2001 年
二、原因分析下半年国家相关部门对俱乐部按娱乐业进行征税,营业税税
( 一)巨额初期投资、高额运营费用、高税串再加上不率高达20 。高税负对经营者冲击过大,赢利能力的下降
产生规模经济,在成本上,俱乐部不具备大众化的前提又将影响到股东的再投入。
1 、俱乐部的初期无法压缩。一个 18 洞高尔夫球场需 3 、球会的有限资源难以形成规模效益。球场资源是有
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节点,点—轴地带呈走廊—串珠状(beaostring)连网部分组成结构关系。在功能、空间和数量上使之处于有序的
发展是区域经济系统形成的必然趋势状态,在保持整体性原则下使不同区域具有不同功能,使各
( 2)区域性城镇网络化发展模式城市之间、城镇之问既整体协调,又各有特色、优势突出。特
为了建立可持续的区域城镇网络系统,应重视以下几个别是要预防结构同化、特点同化和功能同化的情况出现,使
问题:第一、建立城际高速交通网系统,加快高速公路干线的地区城市群能以其整体功能参与世界范围的经济竞争。
建设,以改善各城市之间的交通条件,提高其通达性能。城际( 2)形成相互关联的三级中心区域为充分发挥中心城
高速交通网络的建设,将有利于促进沿线工业布点,推动沿市功能,应当以不同层次的中心城市为中心,形成相应的中
线工商业和小