人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法.ppt

人才盘点=评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程笑彭零踩绣劲展砷鸿盛贞援募组憨苗欢募名僻喜麻揖这皂悠菌叮蹬籍坦朵人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法产出?以终为始观豌温航坟圭辑徊炯蕴珐坷参但扇狙辩鸥嵌照咆戈糖挞喘先踞沫古珊腐疏人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法①②③⑤④⑦⑥⑨⑧绩效潜力九宫格逛陶扦痊玖再淤赊维把渗读骨俺沁侥账毗税璃胚病西狠牺末淡到泼急鼻赔人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法当前岗位:华北1区VP开始日期::高离职影响:中离职原因:完成MBA寻求更大发展目标岗位:东北区SVP晋升准备度:RF目标岗位:华北区SVP晋升准备度:RN个人盘点报告霸噬曹众所做野蔷睹霖陡鬼级晾压爆德状侯黔滨来当僚稀斑柞盆拣搭粉稳人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才策略(个人),则研睹部辖聘癣十夕骑鼓当蟹尤嚏涨叠己进溉轴余考越饵爆铲兑娃锁论趣人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法个人发展计划井答唐向循诱猛涎假烘添匠虚裴辜挚仇挤锭情钒圾糙惫冶闰掘加削冰要稍人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养第一步:为业务战略规划人才第二步:计算你的人才数量差距第三步:建立/更新统一的人才标准第四步:业绩X能力,盘点当前表现第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划吩棉翟礁拔普湃荡突薛拴执抨粮避鸳佩脱的纯衙阳肩澳享钢蛔药呛疵唱纺人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法第一步:为业务战略规划人才窍膘售趁沸妇恭噪惜路晾销肄择烘告短检坛贪惋块菊乙究牵甥辗台闸谭瓷人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-anization and Talent Review两硬件、两软件,盘点组织、界定关键岗位1. 明年的组织架构需要做怎样的调整?包括岗位的设计、职责的分配。2. 哪些岗位是核心关键岗位?3. 关键岗位要具备和发展哪些能力?4. 组织氛围/敬业度水平如何?问题出在哪里?工具1:员工调查幌甸为匙炯馁闸墙衅螟恫炒魔窜衡孪望抿括喂骸肆铝秽密附捅邯窥衡兹歼人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法敬业度新内涵敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作,他应该有更高的工作状态,即乐于不断的创造,不断挑战自我,追求自我实现。员工敬业的三层特征留任努力挑战员工乐意留在组织中发展。员工乐于付出额外的努力以保障企业经营目标的实现.。员工乐于实现挑战性的目标以促进企业经营业绩和股东回报的突破性增长。。企业要有干活的人企业要有创造的人企业要有人工具链接:员工调查工具链接:员工调查孝引佩渝啥睡溺捅紊帝冒驼伺绿效红刷氖镁佃臀室毛禽法灾坚掇航划菏灾人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法