量化管理指标化经营指标系统化.doc

量化管理指标化经营指标系统化内容精要《经营就是抓指标》不仅囊括了企业大指标、部门和岗位的小指标,而且通过这些指标让你快速了解企业运营状况,找出企业运营中的难点和不足,有方法、有技巧、有工具、有案例,操作更务实,使用更便捷,确保企业运营效果立竿见影、吹糠见米。本书主要包含以下几个方面: 有考核指标,才会有预期结果。老板和管理者可以通过一些比较直观的指标,来判断企业经营中哪里需要改进,哪里有所提高。了解企业的各项指标,老板和管理者就可以轻松把控大局,确保企业正常运营,达到预期结果。抓好财务指标,提升运营效率。财务指标不仅可以评价企业的发展能力,还能衡量企业的经营效率,反映企业的收益水平。更重要的是,它可以有效地提升企业的运营效率。制定销售指标,倍增企业业绩。销售指标不仅是一定时期内你的企业从哪儿赚钱了、赚了多少钱的问题,更是未来能赚多少钱的评估依据,也是制定下一阶段销售任务的重要参考内容。关注成本指标,避免利润流失。关注成本指标,不仅可以控制企业的成本,还能最大限度地发挥成本的效率,这才是企业的长盛之道。做好考核指标,系统精确到位。大多数企业对销售会有一个相对完善的考核制度,但对销售之外的一些经营方面,考核却相对粗糙。大多数部门都是为销售做服务的,服务质量的好坏,对企业的经营结果有着重要的影响。抓好大指标,了解小指标。很多管理者只关注一些大指标,比如营业收入增长率、销售增长率等,很少去观察一些小指标。其实,更多时候,影响大指标的往往是那些小指标。因此,不仅要抓好大指标,更要了解小指标,这样才能对企业的运作掌握自如。作者简介中国人民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授。狄振鹏,工商管理博士,高级企业管理顾问,资深执行力专家,注册企业管理顾问师导师,资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,中国科学院特聘研究员,上海社会科学院高级顾问。各界评荐指标不仅是企业运营状况的晴雨表,更是反馈战略执行效果的有力工具。本书全面解析了企业经营中的指标体系,值得每位企