企业经营指标管理优化措施.docx

理调整不仅不会影响指标管理的严肃性，相反，恰恰是为了维护指标管理的严肃性和尊严。如果无法避免错误，那么对错误的及时修正就是正确的选择。在瞬息万变的国内外市场环境下，在年初制定全年的经营指标，难免会出现偏差，在年中或者某一个时间点上进一步审视指标的合理性，并进行适度的调整，不是朝令夕改，而是正确的管理手段。不仅如此，在一年的时间里，企业的经营战略也存在调整的可能，根据调整后的战略重新调整指标也是必然的选择。










二、经营指标的日常管控

经营指标管理是为企业发展目标服务的，因此对经营指标的完成情况进行必要监控和管理具有重要意义。由于年度经营指标一般是年初设定、年底兑现，若不对经营指标的完成情况进行及时管控，经过一年时间，实际情况很可能和年初制定的计划产生较大的偏离，进而影响年度经营指标的顺利完成。因此，对经营指标的日常管控一定要有及时性，发现问题并及时解决，才能保证目标的实现。不仅如此，对经营指标的及时管控，也有助于企业负责人充分了解企业的经营现状，只有充分而及时地了解企业自身的经营现状，才能在瞬息万变的市场浪潮中及时而准确地作出决断，确保企业的良性健康发展。











对经营指标的日常管控是为了确保年度经营指标的按时完成，因此一定要关心计划执行的偏离度，最好是按月或按季度对指标的完成情况进行盘点，并与年初计划进行比对，对于严重滞后于计划的，要及时分析问题并给出现偏离部门领导提出预警，督促其尽快拿出应对措施，及时赶上计划进度。对部门指标具体完成情况的监控和预警，不是对部门领导管理工作的干预，也不会影响其管理权限，而是为了帮助部门顺利完成指标。更为重要的是，对所有部门的监控和预警，是为了保障整个企业经营目标的完成，这对企业的整体经营管理具有重要的意义。










三、经营指标完成情况的考评

开展经营指标的考核工作，一定要对各部门指标的完成情况有充分而客观的了解，只有在客观数据的基础上开展考评，才能得到客观、公正的考评结果，维护考评制度的公正性和严肃性。为了客观地记录整个企业的经营指标的完成情况，应建立相应的经营数据跟踪分析体系，通过信息化手段，并结合企业的信息化建设来客观记录各部门以及整个企业的经营指标完成情况，从而避免人为因素影响经营指标完成数据的客观性和真实性。

奖勤罚懒是绩效考核的重要手段。对经营指标的考评并按结果及时兑现，是对经营指标管理的尊重，也是对优秀部门和员工的尊重。同时，对那些没有完成指标的部门和员工也要惩罚，从而真正实现奖勤罚懒，维护考评的公正。事实上，因不同部门的情况不同、人员结构和素质不同，往往会出现不同的考评结果，有的部门会超额完成指标，有的部门则可能无法完成指标，特别是在遭遇整体经济困境的情况下，多数部门完成不了指标。面对这种情况，只要确定指标本身没有问题，就应该坚持对超额完成指标的部门及时、足额地兑现奖励，对没有完成指标的部门进行适度的惩罚，否则会失信于员工，经营指标管理就失去了尊严和威信。没有了员工的信任，经营指标的管理也就无从谈起。企业经营指标的管理是企业管理的重要工作之一，是调动员工工作热情、引导员工积极开展工作的重要手