万达商管公司制度知识点.doc

罿2016版制度专项类题目知识点薈(商管系统)羅筹备计划羁商管筹备计划涉及8个阶段:拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。聿项目开发计划节点时间调整(涉及商管节点)由商管总部计划部负责发起,且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。蚅与筹备期广场相关的各类计划中,项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划,均需上线管控及考核。蒃装修管控计划中共有:合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件,共5类模块节点。螀项目开发计划共涉及12个阶段:筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付;由集团实施考核。腿商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况,按节点级别不同,对个人和公司实施经济处罚。肆商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划,设置商1至商3级管控级别,由商管总部计划部制定,商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。膅商管筹备计划1-3级计划节点的调整,节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申请。螃下发前期推进工作内容及要求有:商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。芈招商管理蒇负责依据《筹备期市场调研提纲》要求,在交地日后70天内完成筹备期市场调研,并报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。蚃项目选址调研,发展中心发出联合调研通知后2周内,总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务,组织各运营中心开展项目调研。薂综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板,各运营中心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研。莈总部各运营中心营运部常务副总经理(专职)与调研项目所在地区域公司总经理共同完成项目的实地考察、形成市场调研报告,在资产管理系统中提报至商管公司副总裁(分管运营)审批。袈开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。莅《招商政策执行书》内容包括:项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。芁商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》,负责对筹备期招商落位进行考核。莈主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌,由综管中心大客户部负责品牌的谈判、对接、合同签署、解约。艿室内步行街地方餐饮品牌、其他业态地方品牌,主力店、次主力店中的地方体验业态品牌,由区域及各地商管公司负责招商谈判。螃主力店、次主力店租赁期限超出规定期限的须由综管中心大客户部提报书面报告,经综管中心综合业务部审核后上报商管公司总裁批准,具体如下:莄业态蒈类别蒆租期上限蒅递增率肃主力店薈超市袇15年芆自第三年起每年环比递增不低于2%蚈影城芇20年蚄按营业额提成螈百货、电器、KTV、电玩、大酒楼等蚈10年莆自第三年起每年环比递增不低于4%蚃次主力店袈10年袄蒂室内步行街租赁,超出规定期限的须由各运营中心招商部提报书面报告,经综管中心综合部审核后上报商管公司总裁批准,具体如下:羇业态膆类别薆租期上限膁比例芁递增率芄筹备期莁运营期肃餐饮蒁业态荿租赁面积>300m2膄且装修投入达到200万元螂8年薁8年蒆占业态总数<10%袅自第二年起每年环比递增不低于5%薁面积<200m2袆33个月莃36个月薃—肅面积≤70m2莂24个月螁24个月螈—袀其他袅55个月芅60个月袀—芆体验蚃业态羃美容美发、瑜伽会所等会员制品牌,且面积大于200m2肀55个月蚇60个月蒅—肈其它袃33个月蒁36个月膀—薄零售蒄业态芀《合格供方品牌库》内S级品牌衿55个月薀60个月薆占业态总数<20%肈其它芅33个月螄36个月蚁—螀自第二年起每年环比递增肄袄餐饮业态租赁面积大于300平米且装修投入达到200万元,租期上限为8年。肂单个主力店总租金低于租赁决策指标50万以上至100万内(含),须提报书面报告,报商业地产总裁批准。膈每年9月30日前,完成下年度筹备期广场租赁决策文件的编制及签批。肇租赁合同文本由商管总部综管中心负责编制。袃步行街业态规划包括:业态配比和业态规划图纸。腿品牌落位规划图符合集团审定的业态占比,最终审批人为集团主管商管总裁。羀品牌落位规划图不符合集团审定的业态占比,最终审批人为集团总裁。袆格式合同是指由按集团法务审核意见编制合同文本,签约时只填写商务条件,不更改其他任何条款的合同。羃标准合同文本必须以格式合同文本为母版进行修订。薀品牌落位须符合广场总体定位、业态定位规划、租赁政策及品牌组合相匹配。莈招商资料移交的内容包括:租赁决策文件、招商政策执行书、主力店租赁合同、租赁决策指标核算报告。蚅营运期租赁决策指标出现以下情况可申请调整:租赁决策文件期满重新签署、重大市场变化或重大经营调整引发的租赁政策变化、专项批准的租赁决策指标的调整。肃所有租赁决