浅谈员工团队建设.doc

浅谈员工团队建设主题词:企业业文化团队建设探讨内容摘要要:1企业在宏观上可行的团团队建设架构。2结合企业实实际灵活运用员工团队建设方方式。3与其他企业文化要素素配合加强员工团队建设。44员工团队建设中重视不同人人员的特点。5员工团队建设设必须紧扣业务工作。6员工工团队建设中警惕不良文化的的侵袭。7对优秀员工团队建建设者和领导者的基本要求。。8理顺内部关系,增强团队队合力。浅谈员工团队建设目目前,国内外强势企业纷纷把把加强员工团队建设当作企业业文化的一个重要内容,简言言之,员工团队就是企业为达达成发展愿景,以共同价值观观念和行为准则凝聚在一起的的企业员工协作组织。在日前前市场竞争日趋激烈的情况下下,加强企业文化建设,打造造过硬员工团队,对于企业大大力拓展市场空间,增强核心心竞争力,有十分重要的意义义。由于团队建设是一个富有有时代特色的新课题,因此本本文只是做一尝试性探讨。一一、企业在宏观上可行的团队队建设架构企业的行业不依、、类型不同,加之大小有别,,所以在团队建设的架构上应应有所区别。在大企业中,根根据企业各专业化公司的行业业共性与各自特性,企业团队队建设必须是一个多层团队系系统,但层次太多又会显得过过于松散,所以以不超过三层层为宜。三层团队能将企业上上下凝聚在一起,它精干地将将整个企业建立在高层团队、、流程团队及行动团队的三级级架构基础上。每级团队都承承担不同的角色和职责,相应应的,针对每个团队建有不同同的评估标准。这个多层团队队系统,企业总部作为指挥机机关,掌握全局性的产业发展展思路、勾勒发展愿景,向局局属各单位下达经营业绩指标标,处在核心、中枢位置,是是高层团队。企业这一高层团团队的下一层是以不同专业特特点下属单位为代表的负责经经营的团队,在这里就是战略略流程团队。他们的工作是经经营管理各自的企业,作为闯闯市场的主体以缩短团队当前前业绩与可达业绩之间的差距距。第三层是行动团队,隶属属在第二层之下。负责完成具具体的生产任务,它往往是基基层车间或基层队站。行动团团队是最基层的一个群体,这这种团队快捷高效,如今在全全球顶级企业中极为盛行。多多层团队系统的设置遵循一条条指导原则:企业架构的设计计应确保企业的各个部门对全全局都能心知肚明,并为企业业的整体目标各尽其力。三个个不同层面的团队在管理上各各司其职,分别偏重于高层管管理,策略及流程控制,以及及以具体行动贯彻执行。这种种划分旨在将高层的任务目标标,细化成企业经营中至为关关键的业绩差距,并最终付诸诸行动。二、洋为中用、古为为今用,结合企业实际灵活运运用员工团队建设方式在员工工团队建设的内容和形式上,,既要继承中国优秀的民族文文化传统,又要适应经济全球球化新形势,大胆借鉴国外团团队建设的经验。近20多年年来,企业文化在国内外著名名企业得到了长足的发展,如如美国的B公司、微软公司,,日本的松下公司、丰田公司司,都以优秀的企业文化而著著称。作为企业文化的一部分分,它们的员工团队建设也体体现着不同的特点。在欧美知知名企业,在团队建设中重视视发掘个人潜能,重视员工个个性化发展,允许员工“张扬扬自我”。在企业文化发祥地地的日本,企业员工团队建设设则比较强调对员工思想行为为的规范和约束,重视整个团团队的凝聚力。而像海尔、联联想等中国的一批现代企业的的文化既带有中国优秀传统文文化的鲜明烙印,又大胆借鉴鉴、吸收了西方文