电厂公司年终工作总结.doc

电厂公司年终工作总结电厂公司年年终工作总结:20年是电电力有限公司不平凡的一年,,一年来公司在集团公司党委委的领导下,坚持以安全生产产为前提,以经济效益为中心心,通过克服煤价上涨、资金金紧张等诸多不利因素,不断断建立健全各项规章制度,注注重安全教育和培训,加强设设备管理,坚持以人为本,科科学管理,在安全生产上下功功夫,在经营管理上做文章,,扎实开展各项工作,取得了了一定的成绩。为更好地做好好今后的工作,现将公司200年的主要工作总结如下:一、主要经济指标完成情况况二、我们的做法1严格格成本管理,提高企业效益20年,我们把成本管理视作作生产经营中各项工作的重中中之重,进一步加强对原煤、、原材料及资金方面的管理。。第一,在原煤购进上,今今年由于国家宏观产业结构调调整,大力进行煤炭企业整顿顿,使公司原煤采购面临前所所未有的严峻形势,一是进煤煤渠道与往年相比大幅度减少少,从往年的几十个矿减少到到几个矿,使公司采购渠道几几乎没有调剂空间。二是原煤煤产量锐减,造成企业生产常常常等米下炊,甚至无米下锅锅,给企业正常生产造成很大大被动。三是原煤价格居高不不下,与往年同期相比原煤价价格上涨了200%还多,使使原煤成本由过去的每月3000多万上升到目前每月10000多万,全年原煤成本多多支出近9000万元,造成成很大的资金缺口,使企业经经营举步维艰。为此我们积极极采取应对措施,一是调选精精兵强将,充实采购队伍,采采取激励措施,调动采购一线线职工的积极性,派人员驻矿矿盯矿,做到储煤先购,有煤煤即购,无煤预购。二是建立立严格的原煤进厂管理监督机机制,本着质优价廉的原则,,从原煤的考察选矿、到签定定进煤合同、进厂化验等环节节都层层把关,有效地防止了了质次价高煤的进厂以及亏吨吨现象。另外,在保证正常生生产的情况下,除了主要采购购国营大矿原煤的同时,我们们积极调整进煤渠道,尽量多多进一些小矿煤,充分利用大大矿原煤和小矿原煤的价格差差,把原煤成本降到最低点。。第二,在物资采购中,我我们严格按照公司有关文件精精神,以“同等质量比价格,,同等价格比服务”的原则,,采取邀请招标和公开招标相相结合的办法,将5000元元以上的大宗物资采购、重大大设备购买等实行公开招标,,既确保了物资供应质量,又又降低了采购成本。同时,充充分利用现有物资,减少库存存。第三,在材料费用上,,实行材料费包干制度。根据据年初制定的责任目标,定额额各车间材料费用。让职工直直接参与当家理财,将企业的的效益与职工的收入直接挂钩钩,大大增强了职工的节约增增效意识。同时,还积极开展展增收节支、修旧利废活动。。第四,在财务管理上,一一是加强资金的运营管理,多多方筹措资金,合理安排,统统筹使用,提高资金的使用效效率,把钱花在刀刃上;二是是实行全面预算管理,合理安安排,压缩不必要的或不急需需的开支,做到全年的开支要要有预算,有计划,确保的资资金平衡;三是对于各部门的的小型开支,例如:办公费、、电话费,详细核算,制定指指标,实行包干到各部门使用用。2、狠抓安全工作,确确保安全局面安全是电力企企业永恒的主题,是企业发展展的基础与保证。今年以来我我们始终坚持“安全第一,预预防为主”方针。在抓好经济济效益的同时,狠抓安全生产产工作,紧紧围绕“抓落实、、严考核、重实效”的九字方方针,开展了行之有效的安