论股份制医院管理新方法--动态股权制.pdf

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论股份制医院管理新方法———动态股权制
欧阳环宇
( 江西省人民医院,江西南昌 00$$$1 +
!摘要" 动态股权制是现代企业管理的模式,随着私立医院及股份制医院的建立,使企业化管理成为医院
管理的必由之路。在现代医院管理中,通过动态股权制的使用是提高职工和管理者积极性的有效
手段。
!关键词" 医院;股份制;动态;股权制
!中图分类号" 2#’1- ’!文献标识码" 3 !文章编号" )$$1 & /$#% (#$$% +)) & $$14 & $#
我国对医疗机构实行分类管理后,一部分中、小责任重大,医疗技术含量高,医疗人员综合素质要求
型医院已被转制为营利性医院或股份制医院,实现高;一般岗位医疗责任相对较轻,属劳动密集性工
了企业化经营管理。众所周知,现有中小型医院普作,人员素质要求相对较低。关键岗位按能力和责
遍存在着, 人才欠缺,没有技术后劲;资金紧张,没有任大小又可划分成若干个层次,一般岗位也可分两
经济实力;设备老化,没有检测水平等问题。但主要个层次,即关键人和一般员工。二是因岗配股。医院
的还是管理滞后,没有经营头脑的问题。要解决上可以从法人股中拿出%$. 左右的股份作为配股资
述主要问题,我们认为动态股权制法可作为营利性金,配备重要岗位关键人和一般职员。三是按贡献
医院或股份制医院的管理模式。动态股权制是在探奖股。医院可按税后净利润的/$. 进行贡献分红,
索搞活国有企业、建立现代企业管理制度中对股份化红为股,贡献股激励在年终核算后,全部转为股
制企业实行管理的一种模式。其核心内容就是通过权,加大了股权激励作用。这样一来,医院员工和医
配岗位股、入风险股、奖贡献股来调动企业员工,特院同上一条船,同舟共济、风险共担,上至医院院长
别是重要岗位关键人员的积极性。怎样在股份制医下到一般员工的工作积极性,都充分调动起来了。
院中用活、用好动态股权制,寻找医院与企业管理的#- 实施动态股权制,可从根本上解决经营机制
结合点是我们一直着重研究的首要问题。问题医院实行动态股权后,经营机制将会发生根本
通过对运用动态股权制企业、公司的分析和研转变
究,我们认为下列方式可作为医院实现动态股权制一是医院由原来政府的附属物变成市场主体,
管理的形式: 解除了制约,摆脱了束缚,从根本上保证了医院在医
)- 实施动态股权制,可科学合理地设立工作岗疗市场上自主经营;二是法人和职工成了医院产权
位及其职责主体,医院服务搞好了,业务范围拓宽了,医疗水平
一是科学设立岗位。根据能力竞争岗位,根据提高了,经济效益上来了,大家都有利可图,反之,大
岗位确立职责,根据职责分配股权,把医院的全部工家都得赔本,因而强化了大家的风险意识、服务意
作岗位划分为关键岗位和一般岗位,关键岗位医疗识、市场意识和竞争意识;三是医院产权明晰后,医
! 收稿日期" #$$% & $’& #$
! 作者简介" 欧阳环宇( + ,女,江西安福人,现为江西省人民医院会计师,主要从事医院财务核算及管理工作。
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论股份制医院管理