乌鲁木齐阿波罗医院工作计划.docx

乌鲁木齐阿波罗医院工作计划篇一:男科医院工作计划篇一:医院信息科 XX年工作计划信息科 XX年工作计划XX年是我院信息化建设走向成熟的一年, 为了更好的将信息化建设应用到日常工作中,搞好信息化队伍的建设,主要计划如下:一、在过去的两年中,医院职工数量增加近百人,其中大部分人员未接触过 his ,emr,lis 等系统软件,为了保证医疗工作的正常进行,对新进人员进行一次系统的培训。二、完善病案室 his 系统与艾迪康接口的对接工作,做好医疗信息统计、 上报工作,及时收集汇总医疗、 业务信息,为医院领导的决策提供数据支持。三、his 系统中新增加模块,其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理,完善电子病历的应用性。四、对医院将要上线的 pacs系统做好充分的论证工作。五、在日常工作中,合理分配、使用信息化资源,尽可能为医院节省成本支出。六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护,确保系统正常运行,做到小问题当时解决,大问题当天解决,保证临床各科室业务正常开展。七、对信息科内部人员进行专业的培训,尽可能的参加相关会议,开阔视野。八、完善三甲复审相关资料,保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作,主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作,清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废十、完成领导安排的其他相关工作。XX年1月9日篇二:XX年医院企划工作计划XX年企划工作计划医院经营体系主要包括:形象力、营销力、产品力。结合我院实际经营情况,短板主要体现在如下几种情况,1、产品力不足:①男科妇科业务项目及技术严重同质化、和普通门诊在同一一个竞争层次。②服务流程个环节衔接问题多,服务质量不高,距离亲情服务、感动服务差距较大。 ③专家力量薄弱,权威度无法建立,对患者吸引力不大。④诊疗项目收费标准不科学,检查项目收费偏高,不利于后续开发。2、营销力不足:①营销机构不健全人力资源投入不足。市场部急需组建;企划部需要增招聘平面设计;络部需要增加推广 6-8 人(推广 5人、美工 1人、策划 1人、程序 1人);咨询部需增加2-3 人(主管 1人)。③营销体系内各部门岗位员工职业技能不强,资源浪费问题较突出。④营销岗位薪资制度存在错误导向,造成人为业务开发壁垒,影响门诊开发。 3、形象力不足:①社会公益形象不足。开展参与社会及党政部门纯公益活动较少,社会反响及影响力太弱。 ②学术地位不高。数年内未召开举办具有市级影响力的学术类活动,未派员参加行业内有较大影响力的学术交流活动、培训学习等。建院以来虽发表三篇论文,但数量远未达到树立品牌的要求。③含金量较大的资质荣誉不具备。尤其和行业内学科带头人、省市级专家未建立稳定的合作关系;未挂靠任何一家省级以上权威医学科研院所及医疗机构。④专科品牌定位与医院业务发展格局不匹配。男科医院定位早期为医院开发男科市场发挥关键作用,但伴随不孕不育、肾内科血透、肛肠科的设立与启动运作,暴露出男科定位的局限性,需要考虑进一步调整。总之,当前医院经营体系存在较多问题,但需有主次、有先后、有条不紊的逐个解决,这是医院健康持续发展当前任务,也是医院做大做强的必然要求。从医院经营大局看,坚持整个营销体系的整合营销方针,合理配置资源,达到营