建立健全企业管理制度的思考.doc

建立健全企业管理制度的思考.doc建立健全企业管理制度的思考【摘要】企业管理制度是企业管理思想、管理理念的具体体现,是企业运行活动的依据,也是企业所有员工的行为准则,是企业实现其经营目标、战略规划、管理提升的有力保障。本文在分析企业管理制度的特点和分类的基础上,提出了制定企业管理制度的要求和程序。【关键词】建立健全企业管理制度企业管理制度,是企业针对科研生产、经营管理、销售服务等各项活动统一制定的各种规定、规则、章程、办法、标准、程序等规范性文件的总称。企业作为市场经济的主体,要通过向社会提供其生产的产品和服务,实现自身盈利的目标并给出资人带来良好的出资回报,就必须建立一整套健全完善的管理制度,确保企业的规范运行和持续发展。企业管理制度是企业管理思想、管理理念的具体体现,是企业运行活动的依据,是企业所有员工的行为准则,也是企业实现其经营目标、战略规划、管理提升的有力保障。因此,建立健全企业管理制度,是企业管理的基础性、长期性、系统性的关键工作。 ,具有明显不同于其他文件的特点,主要体现在规范性、严肃性、权威性、强制性。规范性是企业管理制度的最显著特征。具体表现在:一是形式规范,企业管理制度具有严格规范的表现形式,一般都是以条文的方式表达;二是内容规范,企业管理制度在内容上一般是按照法律规范的逻辑结构,由假定、处理、制裁三个部分组成;三是程序规范,企业管理制度的制定、颁布、修改、废止都必须严格按有关规定的程序进行。严肃性是企业管理制度内在的重要特征。企业管理制度一旦颁布实施,在企业内部便具有相当于法律的效力,企业的全体员工都必须受到管理制度的约束,任何人无权随意否定管理制度的规定。企业管理制度一旦制定颁发,应当保持相对的稳定性,切忌朝令夕改,失信于员工。权威性是企业管理制度在效力上的特征。企业管理制度作为全体员工的行为准则、办事依据,具有法律一样的权威,企业其他文件不得与管理制度抵触和冲突。同时,企业管理制度不经过规定的程序,任何部门和人员都不得随意废止和更改。强制性是企业管理制度在执行上的特征。凡是企业管理制度的规定,任何员工包括企业管理者都必须严格遵照执行,任何员工违反企业管理制度的规定都应受到相应批评和处罚。 ,包括基础性制度、技术性制度等,这是构成企业管理制度体系的基础性内容。目前,企业大都按业务性质对管理制度进行分类,参照管理机构的设置,一般分为科研技术、生产制造、企业经营、法律事务、知识产权、财务管理、资产管理、人力资源、产品质量、安全环保、经销服务、行政后勤等若干门类。在层次上,一般可分为三个层次。第一层次是指规范企业总体运行和重大事项的管理制度,如企业章程、企业工作规则等,在企业管理制度体系中具有最高的效力,也是其他管理制度制定的依据;第二层次是指在每个门类,也就是每一方面工作的总体规定,也就是这一类工作总的准则,一般应以“规定”为名称,如企业法律事务工作规定;第三层次是指某一门类总体规定下,针对某一项具体业务而制定的规章制度,一般应以“办法”、“实施细则”等为名称,如企业法律事务工作中的企业外聘律师管理办法。各种企业管理制度统一构成企业管理制度体系。企业管理制度体系犹如一棵大树,有根、干、枝,层次分明,脉络清晰。有了企业管理制度体系,对照现有管理制度的情况,