实习员工入职培训及考核方案(个人见解)一、培训目的:1、使实习生在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、使实习生明确自己的岗位职责、工作任务、工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,熟悉工作环境,尽快进入岗位角色。3、减少实习生初进公司时的紧张情绪,增强实习生的归属感;帮助实习生适应工作群体和规范;鼓励实习生形成积极的态度。二、实习生实习期内培训流程及内容:1、公司人力资源负责:公司及主要领导介绍、历史、业务范围、规章制度等。2、岗前培训(部门):A、部门内部特殊规定、商务礼仪及阳光心态塑造。B、部门职责、岗位职责及胜任岗位职责应达到的要求。C、专业技能培训:包括理论、CAD制图操作及现场参观。D、配套考核方案及节点说明。三、培训及学习方式:1、培训方式A、集中授课。B、项目小组制(3-4人为一组)。C、师傅指导(一组可以挑选一名有经验的师傅)。2、学习方式:A、集中培训。B、自学+师傅指导。C、团队讨论、分工、协作并形成方案执行。D、总结分享。a、有经验的正式员工分享;b、实习生分享。四、考核方式及时间节点。1、考核方式:A、理论测试。B、上机技能操作。C、现场参观总结。2、时间节点:A、实习第一、二周,理论+CAD制图学习。B、实习第三、四周,项目小组制分工、协作、形成方案并执行,最后形成总结。C、实习第五周,项目现场实地参观、学习。五、实习考核、评估。1、考核内容及权重:A、态度---占权重40%;B、行为---占权重30%;C、技能---占权重30%。2、考核相关配套表格(略)。以上谨为个人的一点思考和想法!
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