孙子兵法
1、始计篇
2、作战篇
3、谋攻篇
4、军形篇
5、兵势篇
6、虚实篇
7、军争篇
8、九变篇
9、行军篇
10、地形篇
11、九地篇
12、火攻篇
13、用间(谍篇)
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1、始计篇——攻其不备,出其不意
战争是尔虞我诈
重视如何瞒住敌人的眼目
五个基本问题:
(1)道
(2)天
(3)地
(4)将:智谋、信义、仁慈、勇气、威严
七个基本条件
(1)君主
(2)将帅
(3)天时/地利
(4)军队
(5)士兵
(6)国法
(7)法律
从销售角度来看:制度、团队、公司的文化。
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2、作战篇——速战速决
日费千金
孙子兵法之将帅五个条件:
(1)理:管理
(2)备:准备
(3)果:决心
(4)戒:自我警惕
(5)简单化
速战速决
兵贵胜,不贵久
胜敌则
益强
激励下属,一鼓作气
正当的评定
从销售角度来看,销售准则。
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3、谋攻篇——知已知彼
有胜算——即战
无胜算——不可发动战事
不战而屈人之兵
上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城
上下同欲者胜(团队谨慎)
知可战与不可战胜者之
(1)若无胜算——不战(三十六计,走为上策)
(2)若有十倍兵力——则包围之
(3)五倍则攻之,二倍则分之,十倍则勇战之,
少则逃之,不敌则避之
(4)兵力劣则逃亡——宁为玉碎不为瓦全
不战而胜,上上策
知已知彼,而战不殆
从销售角度来看,抓住销售时机
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4、军形篇——胜兵先胜
先立于不败之地
善战者,先为不可胜,以待敌之可胜
——以不败的准备,迎接自然的胜利
攻与守
作战高手
非智谋及勇敢而致胜
先胜而后战
百战百胜
从销售角度来看,作好准备。
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5、兵势篇——以正合,以奇胜
正攻法,则奇袭——以奇来取胜
发挥集团力量,才可乘其弱势
以“小部队“般统制大军队——需彻底组织军队
使”大军队“向小部队同心协力——强有力指挥系统
使全军立于”不败之地“——应精通”奇袭“,变幻自如
想以“石”击破“卵”对付敌人
——非得以“实”(充实力量)击“虚”
出奇制胜——与敌人对峙,视为正规作战,击破敌军,则采取奇袭作战
激流气势能冲走岩石
求之于势,不益于人
从销售角度来看,组织架构。
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6、虚实篇——夺取主导权
避实击虚——致人而不致于人
攻其所不守
以十攻一
分散敌国兵力——使之陷入苦战之中
掌握主导权,从容作战
致人而不致于人
攻其所不守
冲其虚
以十攻一
避实而击虚
从销售方面为策略。
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7、军争篇——迂直之计
守:不可出声;攻:一鼓作气
其疾如风,其徐如林
侵略如水,不动如山
难知如阴,动如雷霆
归师勿逼,围师必阙,穷寇不迫
以迂(弯路曲线)为直——迂直之计
兵以诈立
疾如风,静如林
暗压如深阴,震动如雷霆(我们员工对守密如何看待)
传达指令——靠金鼓,使用旗
(使士兵“耳”“目”合一的旗指挥工具)
八“不”
从销售角度:如何执行。
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8、九变篇——为将之道
通九边者利,知用兵矣
将在外,君命有所不受
临机应变,见机行事
将在外,君命有所不受
智者:考虑利益,同时顾虑损失(不单从一方面考虑事情,而从多方面研究)
及早准备,以逸待劳。不存侥幸心态。
将领五大心理险境。
从销售角度看:销售领导者能力问题。
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9、行军篇——行动的心得,知敌之秘决
因地制宜
军喜高而恶下,贵阳而贱阴
令之以文,齐之以武
因地制宜,四种战术。
军领高而严下,贵阳而践阴
不可接近之地形
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