设备管理考核指标.doc

设备管理考核指标设备管理指标考核主要包括:新度系数、不良资产率、利用率、完好率、可开动率、大修完成率、故障停机率、修理费用率、有效运转效率、设备综合效率。按考核内容可分为设备的资产考核指标、技术考核指标和经济考核指标。如何将设备管理考核指标系统设置得更为科学,能形成指标考核体系,对企业设备管理来说影响较大。通过对设备管理考核指标意义及利弊进行分析探讨,可作为企业设置设备管理考核指标时的参考。一、,也可用于考核单台设备优劣指标。主要是衡量设备净值与原值的百分比情况,目的是促使公司每年对设备都要有一定的资金投入,用于报废老化或腐蚀设备的更新改造,防止企业为追求当前利益而放弃合理的资金投入,或将折旧基金挪作他用等短期行为。、难以参加正常生产经营运转的部分设备资产所占百分比。考核的目的主要是引导企业注重设备管理,发挥资金效益,定期进行盘点和找出不良设备资产存在的原因。防止公司资产流失,维护公司的利益。二、,而且受多种因素影响。比如公司视产品或原料等价格波动因素来调节设备生产时间,或因厂矿基建与生产的矛盾,或是原材料不足及企业周边复杂的关系影响等,都可导致设备利用率降低。而从设备管理的角度来看,保持设备完好,随时具备开机生产条件,可以说已经基本完成任务了。在市场经济条件下,设备的利用率应根据市场变化来调节。因此,设备利用率虽然在一定程度上也可评价企业经营的好坏,但仅作为评价设备管理工作的指标不太合理。,反映的是公司整体设备的技术状况水平。考核目的,一是有利于使国有资产时刻处于完好状态,二是为生产经营打下了牢固的基础,使生产不受制约影响。计划经济下的完好率反映的是某一时刻的设备状况,不能代表某一段时间设备运行全过程的状况,是定性指标,不是定量指标,在检查时缺乏过硬的依据,可信度不高,并且拥有量的多少将直接影响考核结果。拥有量越大,越容易实现高完好率。因此,该指标对设备管理作用不大。如果将该指标单位进行优化,,则无论是考核一个单位整体设备水平,还是具体到某一机台上都可代表设备全过程的状况。但要正确评价该指标,必须先要充实其检测评价项目,制订出每台设备的完好标准。,意义是表示当设备要被使用时,能够立即正常投产运转的比率,考核目的是促使企业加强设备维护保养及预检预修工作,保持设备具备随时开机生产的条件,为公司生产经营提供有利保障。设备可开动率指标值是越高越好,理想状态为100%。随着精益管理的理念在各企业推行,以消除一切生产时间的浪费,追求效率最大化为核心,设备可开动率指标的考核已经在设备管理指标中占有重要地位。,将磨损或损伤而丧失工作能力的设备纳入了大修理计划,在计划时间内大修完成台数与总计划台数的比例。在计划经济体制能直观地反映设备大修理计划的完成情况,但在市场经济体制下,更为注重的是大修理时间、功能修复率及维修质量。,是督促做好