设计评审流程.doc

流程LC102号设计评审流程范围本标准适用于郑州智辆电子科技有限公司开发设计过程的设计评审管理。引用标准GB/T19001-1994质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GJB/Z72-95可靠性维修性评审指南职责(1)由部门经理负责组织设计评审,并对设计评审意见的处理进行验证。(2)项目负责人负责对评审意见进行处理。管理内容(1)设计评审申请由项目负责人填写《设计评审申请报告》,经研发部经理批准并负责组织评审。(2)组织设计评审由评审组组长主持,由总体组、工程部、生产部等各部门代表、专家组成,主要应为非直接参加本项目设计开发的有关同行专家。(3)设计评审内容(设计评审内容包括但不限于)1)设计输出的产品功能(性能、可靠性)、进度成本及可生产性等是否符合设计要求。2)设计是否符合公司要求的设计标准、规范、准则。3)所明确的质量(包括功能、进度、成本及可生产性等)薄弱环节是否恰当,建议的解决途径是否可行。为验证或确认所需的测试试验计划、程序、方法及资源是否合理。(4)设计评审程序1)准备阶段①提出评审要求、目的、范围。②制订活动计划、规定时间、地点。③组织设计评审组,一般由不同部门和不同专业(视评审对象特点而定)的3~6人组成评委,设计相关人员可以旁听,总体人数最多不超过12人。④研发经理确定评审组长,评审组长职责为:制订设计评审计划;组织评审小组、明确评委和旁听成员;主持预审工作;主持评审会议;拟出评审结论;签署设计评审报告。⑤本设计开发项目的项目负责人汇集必要的文件资料(及测试试验数据报告)在评审会至少2天前交各评审组成员。预审评审组成员按分工审查提供的文件资料,把发现的问题反馈给组长,组长汇集成员们的意见。评审会由本设计开发项目的主管设计师作提供评审文件的重点介绍,评审组提出讨论(主要是存在问题及有分岐意见的问题),进行审核及评价并提出改进意见,最终讨论通过评审结论。评审报告包括评审组名单及分工、所评审的设计输入的哪些需求、审核的内容及评价、重点问题的审查结论、评审结论、不同意见备忘录、其它说明事项。如评审会认为需重新修改设计复审时则需再次评审。跟踪设计开发项目负责人对评审中提出的认为需要解决的问题组织解决,由研发经理监督验证。项目负责人认为一定时间内无法解决的问题说明理由,存档。五、附件:表109-1《设计评审申请报告》表109-2《设计评审意见汇总表》表109-3《设计评审报告》表109-4《设计评审意见跟踪处理单》郑州智