2012工作思路.ppt

2012年设备管理工作思路
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工作构想:
建立“以状态受控为重点的、以预知状态维修为主线的设备管理模式,达到以最低的成本投入取得最优的设备功能、精度、可靠性和效率”。
工作目标:
实现生产保障最大化;运行成本最低化;安全风险最小化;管理创新常态化
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工作措施及思路
1、通过状态监测技术和故障诊断技术结合EAM系统,实现设备管理由“预防维修”模式向“预知维修”模式过渡。
预防维修
日常保养
巡回点检
定期整备
预防修理
更新修理
保养过度
维修费高
设备监测
决定合适频度
降低成本
振动
异常压力
劣化
防锈
防腐蚀
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工作措施及思路
2、提高故障预测能力,编制故障维修预案,从源头杜绝故障发生。
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工作措施及思路
3、构建设备抢修的快速反应机制,强化故障分析及分析成果的有效传导,避免重复性故障发生。
问题思考:
同样的故障为什么重复发生?
同一部位为什么故障频发?
同一部件为什么频繁损坏?
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工作措施及思路
4、强化设备隐患评估及危险源辨识工作,做好设备安全装置风险演练及能力测试工作。
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工作措施及思路
5、以国产化、标准化为手段,通过优化备件库存、“寄售、预售”渠道的搭建,实现库存最低、种类最少、保障最大的备件管理模式,追求设备成本管理与保障度的最佳管理点。
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工作措施及