绿化提升施工组织设计.doc

滨海新区年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程施工组织设计编制人:审核人:校准人:目录一、综合说明…………………………………………………………二、施工现场平面布置图和临时设施布置….………………………三、项目管理班子的配备和劳动力计划……………………………四、劳动力和材料投入计划及其保证措施五、施工进度计划和施工进度、施工工期保证措施………………六、主要分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案七、新技术、新工艺、专利技术的应用八、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施…………………九、各工序的协调措施十、冬、雨季施工措施十一、施工安全方案及保证措施十二、现场文明施工措施十三、施工现场环保措施十四、施工现场维护措施十五、工程交验后服务措施十六、养管期的保证措施一、综合说明:(一)编制说明:本施工组织方案依照编制原则,及施工验收规范,以下文件为编制依据:.《滨海新区年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程》图纸及图纸中要求的设计要求及施工验收规范;.《滨海新区年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程》招标文件及补充修改招标文件内容编制;.国家及天津市建筑工程施工及绿化工程有关技术、验收规范,具体如下:()《建设工程文件归档整理规范》()()《城市道路绿化规划设计规范》()()《城市道路绿化工程施工及验收规范》()()《城市绿化和园林绿化用植物材料 木本苗》()()《施工现场临时用电安全技术规范》()()《天津市园林植物保护技术规程》()()《天津市草坪建植与养护管理技术规程》()()《天津市城市绿化养护管理技术规程》()()《天津市城市绿化工程施工技术规程》()()《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》()()《连锁型路面砖路面施工及验收规范》()(二)工程概况:、工程名称:滨海新区年市容环境综合整治项目大连道、大连东道、新胡路环境整治工程、建设地点:天津市滨海新区塘沽、质量要求:国家质量验收合格标准、工期要求:年月日计划开工,年月日计划竣工,施工总工期天(日历日)()在整体工程中首先配备强有力的领导班子和业务精干的项目经理。在施工中严把质量关,把质量作为公司第一生命,遵循:质量体系认证标准,进货材料必须保证质量(三证齐全即出厂合格证、质量检验证、材质二次复式合格证),植物材料要有检疫证。()对所有进场的材料做到四验即:验品种、验规格、验质量、验数量,对不符合要求的拒绝采用。()为了保证按照指定的工期完成施工进度,我们在施工过程中进行有效的管理,做到最大限度的合理安排人、材、机,从而保证施工进度。()质量标准工程达到天津市园林绿化工质量验收合格标准。二、施工现场平面布置图和临时设施布置(见后附表)根据本工程初步了解的信息及施工现场情况,我公司以往的施工经验和工作能力,成立工程项目部,负责本工程的总体管理,运用现代化管理手段,对施工现场的临时道路、临时用水、电设施以及办公室、材料场地、机械存放场地、生活区等制定出本工程的施工平面布置图。以确保施工的顺利进行,保证工程质量,合理安排施工流水,统一协调各分部分项施工。三、项目管理班子的配备和劳动力计划(一)()项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制的贯彻实施,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。()技术管理人员负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。()质量管理人员和安全管理人员质检、安全管理人员认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报,做好项目的安保工作。()财务管理人员负责该工程项目的往来账目、资金流动等。(二)劳动力计划(见后附表)四、劳动力和材料投入计划及其保证措施(一)(见后附表).材料投入计划()根据施工图编排好材料计划表。()根据施工进度编排好材料进场表,能按计划顺利进场,并根据实际情况及时调整。()落实好铺装材料的来源,进场时间及规格。(二),要按施工进度的需要及时组织劳动力进场,又要确保劳动力的素质能满足工程质量的需要,这是本工程计划保证按期实施的关键之一。项目管理机制的完善,能组织足够的和熟练的施