某地产集团公司工程管理程序.doc

某地产集团公司工程管理程序
目录
一、前言
二、公司与集团项目工程业务接口界面
公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页
工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页
三、工程管理程序
工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页
项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页
工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页
施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页
工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页
工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页
工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页
工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页
工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页
工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页
住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页

目的
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
职责
根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
内容
根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。(见下图)
4. 支持文件
BBGC01-01-001 《工程部职责》;

集团财务管理部成本管理组
集团设计工程部

制定、修改、推广集团成本管理的统一规范,监督运行情况;
建立并维护集团动态成本信息反馈系统;
组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设;组织对各公司的审算业务检查。
制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。
提供设计等方面的技术服务。
检查设计质量。
组织或参与地区公司的方案评审。
制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范,监督运行情况。
各公司重大事故调查处理。
工程施工方面的技术服务。
巡查工程质量、进度管理。
组织各公司编制工程案例。
组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。
成本管理部
工程部
将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部;
及时完成成本信息系统的各项输入;填写项目成本信息库表格、提交信息月报;报告成本管理经验和教训。
配合成本检查、培训等。
设计部
按规定办理变更、签证;
提交工程进度款支付申请,并完成初审。
提交下月资金使用计划。
完成补充预算的初审。
提交结算申请。
提供索赔与反索赔依据。
组织项目前期成本测算;提出目标成本指导书。
联合办理招标,审定合同经济条款。
审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作,人员仍归属成本管理部。
提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。
5万元以下委托,审核5万员以上招标文件合同条款。
跟踪三新的应用。
办理部分报建。
配合公司质安检查。
组织工程竣工验收。
解决有关技术问题及提供三新的技术支持。
审定重要施工方案,组织调查重大事故。
督导和支持相关工程报批报建及验收。
组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。
现场质安检查。
提交图纸交付计划。
组织图纸会审。
提出设计问题。
提交材料样板及装饰标准的确定计划。
落实设计变更。
按时交付图纸。
设计问题及变更归口管理。
按计划明确材料样板以及装饰标准。
协助处理施工中相关专业技术问题。
组织工程部和设计院解决专业设计问题
提交设计方案,安排方案审查。
配合集团的各项检查工作。
按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。
工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团,提交工程案例。
提交重大事故原由以及处理意见。
配合集团