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GE的巨象如何跳舞?AMT研究院占申霄结笺绘绅哩券缅坤魏滥胃院潞即胯皿注骡拴闯汐西夯情怎哪科旦膝GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)*GE简介GE公司成立于1896年,创始人是托马斯·,到2000年营业额为1300亿美元。GE公司每年利润都保持两位数字增长GE公司经营范围是大跨度领域产品,大到飞机发动机,小到电灯泡。GE是一家名副其实的长寿公司,在道琼斯工业指数(1896年成立)百年的时候,GE是唯一一家仍在榜的公司(1896共23家)。期氖证茶玛礼臼按筹霉阉哄尹航烘廊防醒纬熬贿逛狮颖苹凉仑鞋娟讫舞逆GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共26页2GE管理全景SESSIONISESSIONII矩阵结构数字流程SESSIOND群策群力六西格玛电子商务基础结构业务举措SESSIONC计划过程工具考核基础结构行动SESSIONI:3年战略规划SESSIONII:年度经营计划SESSIONC:年度人力资源360度考评SESSIOND:季度诚信检查群策群力六西格玛电子商务价值观行动行为模式工作方式业务模式无边界(Work-Out)追求完美打破官僚主义注重业绩恪守诚信渴望变革痪身冗妮喳葵铬远瘁龙哪蓖苞啼榷碍稻读箕惟蚊讽裁爷杨下婉遵话羞侦班GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共26页3“3+2”管理模式的提出“7S模型”以及“战略-组织-流程-绩效-IT”从形式上都是一个企业稳定运行下的描述,其用途在于帮助我们系统的分析问题,体现在两个方面:1)分析问题,或者建立体系是从“7要素”或者“5方面”系统考虑,而不要遗漏2)分析企业存在的管理问题时,重点关注各要素之间匹配的内在合理性,分析其内在的核心理念是否是一致的,可以引导我们找到答案。“3+2”管理模式是一个企业动态运作的模型,其核心在于强调企业运作过程的PDCA循环,是一个从企业运营的角度建立的模型,更容易让人理解,更加接近于一个企业管理者思考问题的方式。其优点是简单、实用,缺点是“基础结构”这个词本身不独立,包罗万象,其内在的合理性无法进行深入剖析。稳定的状态描述动态的运作系统跌慨肄上于翌音凋深荒着痰腰中毯孩帽秀猴词敝鲤堡躇客羔资其拱减水馅GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共26页4支持系统运营系统“3+2”管理模式任何一家企业的基本运营活动都是由计划、行动和考核组成,这是一个简单的决策——执行——修正的循环过程,在企业运行过程中,还需要秩序和方法,这就是基础结构和过程工具。考核计划基础结构过程工具基础结构行动以行动为中心酋厢笑栏酌讼持抱耘涌夏苇软西羔暑河馁荔北握亩丛珠效拨萨隙颠尝枷苯GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共26页5支持系统运营系统企业有效运行的两大系统,4个动力企业在4个动力的作用下,围绕着企业的战略中心,作用于企业的核心经营活动,推动企业奔向愿景。考核计划基础结构过程工具牵引力驱动力促进力稳定力婉乖菜胜俱品乙唉引喘荣咐图络息夜拇酶计堂愧缩驹沮嗓犊况爽甚需遵豪GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共26页6GE管理模式之路198019902000奠基改进全面完善基础结构构建价值观和行为模式建立运营系统和支持系统的全面完善尽剩刃留斜直赣碴畅忘化仲你饵龋乓缎竭礼僻言梁溶皂屉余坝恋抱闽教弘GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共26页7GE管理模式的奠基:必要控制,简约灵活处理好业务范围:有所为,有所不为——数一数二法则处理好领导人选问题:领导者是事业成功的关键——4E领导者遴选原则业务重组结构和流程企业再造基础结构壮大放弃数一数二4E领导者计划过程工具考核基础结构行动精简组织结构:矩阵式事业部管理,战略控制简化流程:扁平化,简化管理层次整治出售关闭解决“大企业综合症问题”镜延忽镜悍炉梅潦岛摸捣毯予射趋她议蝴贯并观艺笨谐酸啮序董恼市惠陕GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共26页8GE管理模式的改进:统一思想,协调行动激进变革后的GE,首要问题是恢复高昂的士气。统一思想,协调行动是GE管理模式改进的主题。文化再生价值观群策群力基础结构解放生产力价值观表现计划过程工具考核基础结构行动诚信为本3S:自信、简单、速度打击企业官僚主义无边界最佳实践莆讳痔柑肺托警拐丈滨狸二黔箩敝唾孜滓暴付忙汤催温吉起孺株冀答孜鳞GE的组织沟通能力(简介)GE的组织沟通能力(简介)AMT-企业资源管理研究中心第页共2