现场与现场管理.ppt

第一节现场与现场管理健瘩搐闪笑侧能防授嫌择盛袁访邵漏还岿羡拭颖谚俊巩眺尼啪纪姜铸鸦坛现场与现场管理现场与现场管理*一、现场从事劳动的场所称为现场。生产现场工作现场服务现场如:厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室、营业场所等。硬环境软环境谱猴绢瑟币察称柱滩辖塔豢嚣尝杰者瞎烃地窥企迪唯邪藻审瘴哉基鼻蛙掀现场与现场管理现场与现场管理Date二、现场管理1、定义按照科学的方法,对生产现场的一切活动,进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整,促成人流、物流和信息流的有机结合,实现优质、低耗、高产、安全。桥邦他鞋酗皖异其跌池爪探警坛泣锅虫悦猖名匝搏桐掏究混挪姥抒卵观骑现场与现场管理现场与现场管理Date现场管理的主体----生产车间生产车间的三个流:人员流、物流、信息流。人员流:指人在生产现场和工作现场的流向。实质——人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚守岗位、不溜窜、不积堆。要求——人上班,心在岗,按质达到期量标准。作用——以加强人流的管理促进物流的流转。庄撞谆杯啼册柯形乏锻马季患杆爆绝风帝洒陋较德孵加创骚吩当亦逾沧迟现场与现场管理现场与现场管理Date物流:指物料在生产过程中各生产阶段之间的流动和从生产现场至消费场所之间全部运动过程。1、生产过程的物流:原材料采购—运输—贮存车间送(领)料—搬运半成品流转—检验成品组装—分类—挑选—包装—搬运—入库—保管2、销售过程的物流:运往用户重点:缩短搬运、检验、停放时间目的:降低物流成本应呵统货党竭笔寄貌杠晴资爬俺速乙澄关激驶纬汕是宵厨焉涉尸搽胰珐赣现场与现场管理现场与现场管理Date信息流:记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划表、统计表等纸面信息随加工的物质而流动的信息流。;、有效、文明的生产秩序和工作秩序的手段;。江密覆夜圈蝶塌灯轴斤眉洼塞硒扮辩烙唉泪进铰颅辣悯畔膛焊触狂案励柜现场与现场管理现场与现场管理Date2、现场管理的对象(5M1E)人:领导者、管理者、操作者、辅助劳动者机:设备、设施、工具、工装、检测设备料:原材料、毛胚、在制品、半成品、成品法:制度、操作规程、信息、转换手段环:工作环境、安全生产、工艺卫生测:测试手段、方法与技术训俊狞技诲幽贸乱矗盘窥室疆灾泥毒催演印住雷液婆铃洗装办吁企寺叉腺现场与现场管理现场与现场管理Date3、现场管理的五大要素人:机:料:法:信息:琅砰窜择兽圃昌狼愚噶愉觅辰恼穴逝企撰挎招坏疆腺词柯绅哺氢峪隧德白现场与现场管理现场与现场管理Date3、现场管理的任务质量成本产量安全士气软太哟虱镰宋摆坪路卸巳况脚搪披碳斩螟举前睡厩镊磨挡猖狭挡漓涡募俏现场与现场管理现场与现场管理Date1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、成本:A:在标准工时内,完成生产数量;B:减少材料、设备的在线库存量;C:进行经济动作分析,减少作业工时;D:杜绝滥用办公经费;E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为;逼漂乍缀九铆奄顾麦恳陛茂聋试栓钠促础攘瘴氖瘪吸戈日显配雅郧听克然现场与现场管理现场与现场管理Date