臻纪--绩效考核管理体系.docx

臻纪--绩效考核管理体系.docx绩效考核管理体系(初稿)为了提高公司员工整体绩效及工作效率,规范绩效管理,明确奖惩规定与绩效考核评估流程,薪酬与激励相结合,使公司管理更合理科学化,做到有据可依、有章可循的管理制约,特制定绩效考核管理体系,望公司全体同仁共同遵守。一、 目的:明确公司绩效考核管理规定与要求,人家工作屮的问题取到扬长避短,持续改进及提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标及个人绩效相结合,确保目标保持一致;为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,通过合理评价再进行价值分配,特制订本绩效考核体系。二、 使用范围:臻纪公司正式录用员工(包括一线经理级以上、二线转正员工)。三、 考核原则:客观原则:对被考核者的任何评价,都应明确评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和具他主观因索影响绩效考核的结果,不得有包庇袒护或徇私现象。自主原则:各部门根据《岗位职责、部门职责、部门作业流程》特点要求,参照相丿应的考核规程和评价标准细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标。公开原则:各级考核指标含(硬性指标、软性指标、加分标准、权重系数与参评人),一律对员工公开。反馈原则:绩效考核部负责考核过程监控,考核结果反馈至被考核者木人,实施绩效面谈,肯定成绩,指出不足,提出改进方向。改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目标有效的贯彻与实现,因此在考核中注重对责任者的口我纠止和改进悄况进行评价。四、 考核对象:I类人员:推广部经理级以上人员,二线文职岗位人员。II类人员:二线见习主管、一线高级总监、区域总监、屮级经纪人、高级经纪人、金牌经纪人岗位人员。III类人员:二线经理、总经理助理、总经理秘书、人力资源总监、策划营运总监;一线人总监、业务副总、副总岗位人员。五、 考核内容:考核一一根据岗位工作关键指标进行量化考核。六、 业绩考核周期与晋升考核周期:1、 I类、II类人员的业绩按月考核,晋升按季度考核。2、 III类人员的业绩按季度考核,综合考评按半年或年度考核。注:以上分为业绩考核周期,晋升考核周期,综合考核周期共三种类型,若有增加或减少考核周期应以总经理意见调整。七、 考核权责:1、 总经理负责公司副总、策划运营总临、人力资源总监、行政部经理、财务经理、会员中心经理、总经理助理、总经理秘书考核评分,有权提出考核关键指标、权重的修改和调整意见。2、 副总负责业务副总的考核评分,冇权对大总监提出考核关键指标、权重合理修改和调整意见。3、 业务副总负责所辖职场大总临的考核评分。4、 大总临负责高级总临、区域总临、金牌经纪人、高级经纪人、中级经纪人的考核评分。5、 高级总临、区域总临负责本区经理的考核评分,可合理提出考核关键指标、合理提出调整权重建议。6、 人力资源总监负责人事部经理、培训部经理、绩效考核部经理的考核评分。7、 二线部门经理负责木部下属的考核评分。8、 策划运营总监负责企业部经理、艺术部经理、渠道部经理的考核评分;部门经理负贵木部下属考核评分。8、绩效考核部负责制定与修改绩效考核管理体系,绩效考核内容及加分项负责修改与调整,维护绩效考核原则与方法、秩序,考核过程注意事项负责讲解说切,组织、指导、督促考核实施过程。出现考核问题负责组织测查,找出真实依据,并给予从新评分;负责绩效考核表