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建筑工程职称论文.docx建筑工程——桥梁施工作者:李成钢随着社会主义经济的发展,桥梁建设也日新月异,这给桥梁施工企业注入了新的活力,同时也给它们带来了新的竞争机遇。企业要盈利,离不开管理。“以质量求生存,向管理要效益”,这已成为它们永恒的宗旨。桥梁施工项目管理是一项复杂的系统工程,一门相对独立的管理科学,它是在一定的约束条件下,为实现其预定的目标进行的一项有组织的活动。一、桥梁施工项目管理特点其主要的管理特点表现为过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。上述特点决定了在工程的实施过程中,必须不断创新管理理念,开拓建设思路。我国正处在发展中阶段,迫切需要如桥梁、公路等的基础设施建设。这样的社会要求加大了施工项目的强度,由于时代的进步,施工项目的难度也随之加大。这样的难度和强度对于我国社会的基本情况來说是不相称的。我国桥梁从设计到管理在到具体技术等方面均和国外存在着很大的差距。设计仍处在保守的安全设计、管理仍是粗放式管理、测绘技术仍处在低级阶段等等,这些问题不仅是桥梁施工的问题,也是社会问题是我国桥梁施工管理现状难以避免的大问题。桥梁施工过程中的管理措施每种体系的桥梁所采用的施工方法均按预定的程序进行,施工中每一阶段的内力与变形是完全可以预计的,同时通过监测手段得到各施工阶段的实际内力与变形,从而可以跟踪掌握施工进程和发展情况,及时发现施工中可能存在的较人偏差,消除事故隐患,确保桥梁安全。,明确工程各参建单位责任和相应责任人。实行T序责任人制度,明确现场施T、监理单位桥梁施工质量控制工序责任人,并认真做好工序交接和记录签名工作,切实做到桥梁施工每个质量控制环节均可追溯。明确质量冃标,建立健金相应的管理制度,规范质量管理程序,使日常的质量管理工作做到有章可循。首先,要建立严格的工程质量内部监理制度,项口经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”,制订“工程质量内部监理制度”。对于施工工序严格把握之后的施工过程中,施工人员发挥了最重耍的作用。定期召开会议,灌输安全观念。要求施工人员按时上下班、佩戴安全帽、安全带灯必要设施,一经违章操作,予以罚款并加强教育。听从工长安排,严格按照质量质量交底以及规范作业,以防造成重大质量事故。对于机械设备的操作更加注意安全,按照丁长制定要求去做。严格实施个人负责制,其直接领导人员负责工作人员的工作。,从管理层面到施工工人再到施工专业技术,全方面的提高主要从这几方面着手:第一,桥梁施工中专业技术问题加强技术交流。在施工工艺方面,先简支后结构连续桥为后张法预应力混凝土梁,场地集中预制,在桥上进行体系转换,吊装时先采用临时支座按简支安装就位后,在连续墩上预置永久支座,现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力朿,将体系转换为连续梁,最后浇筑较接缝混凝土和桥面铺装层,完成桥梁施工。在施工过程方面,施工过程严格按照设计图纸,制作强度、刚度等符合表追的梁板、严格安全地安装梁板。第二,技术管理方面,可采取朱群平在《关于桥梁施工项目管理办法的探讨》中的建议,实行三级管理,即队长(副队长)、技术主管■技术员、施工员■施工队三级管理,针对资料编写、测量放样、施工技术交底、施工质量控制等四个方面来进行管理。第三,人员技术方面项目技术人员加强学习