人力资源规划.ppt

河南科技大学管理学院工商管理系人力资源管理概论人力资源规划1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007“凡事豫则立,不豫则废。”——《礼记·中庸》一般写作“凡事预则立,不预则废”2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007纲要二、人力资源需求、供给的预测和平衡一、人力资源规划概述3中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007一、人力资源规划概述(一)人力资源规划的含义(二)人力资源规划的内容(三)人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系(四)人力资源规划的程序4中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007(一)人力资源规划的含义(1)人力资源规划,也就人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。简单地讲,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包含三层含义:(1)人力资源规划是一种预测;(2)人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;(3)人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。5中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007(一)人力资源规划的含义(2)通过人力资源规划,我们必须回答或解决以下问题:企业在特定时期需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么?企业在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源的供给?在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡?6中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007(二)人力资源规划的内容人力资源规划包括两个方面的内容人力资源总体规划人力资源业务规划7中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©,是指对规划期内人力资源规划结果的总体描述,包括预测的需求和供给分别是多少,做出这些预测的依据是什么,供给和需求的比较结果是什么,企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么?最主要的内容包括:供给和需求的比较结果,也可称作净需求。阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐述人力资源方面有关的重要方针、政策和原则。如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。确定人力资源投资预算。8中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©,是总体规划的分解。人力资源业务规划包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等内容。每一项业务规划都设有自己的目标、任务和实施步骤,它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。9中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007人力资源业务规划的内容(1)规划名称目标政策预算人员补充计划从类型、数量、层次方面对人员素质结构进行改善人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇招聘选拔费用人员配置计划人员接替和提升计划部门编制、人力资源结构优化、职位匹配、职位轮换任职条件、职位轮换的范围和时间按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算后备人员数量保持、人员结构的改善选拔标准、提升比例、未提升人员的安置职位变动引起的工资变动10中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所©2007