房地产开发项目管理的重点及难点分析.docx

房地产开发项目管理的重点及难点分析.docx房地产开发项目管理的重点及难点分析李伟,固安九鼎建筑集I才I有限公司摘耍:由丁•我国地产经济起步较晚,运作时间不长,相较于国外房地产项目管理而言,其是存在一定差距的。就我国房地产行业整体运作历程来看,由于其管理经验不足,所以目前尚未能构建岀一套系统的、行之冇效的管理模式。本文主要对房地产开发项口管理的重点及难点进行了分析探讨。关键词:房地产;开发项目;管理重点;难点分析引言房地产项目管理包含于工程项目管理,是其中的一项重要内容。房地产项目的管理者对房地产项廿的建设和使用的过程中进行全方位的管理,主要通过系统工程的点、理论和方法来实现,使得房地产项口屮的生产要素得到优化配置。成本是企业项目管理中的核心环节,贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,而成本管理则由多项内容构成,其中含有工程的估算和概预算、成本计划、支付计划、成木控制、工程款项结算和审核。一、 房地产开发项廿管理及其在房地产开发中的应用房地产开发项口管理的口的是高效率的实现项口口标,项口管理是以项口经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按照其运行的规律,建立冇效的计划、协调、组织和控制的管理系统。房地产的项目管理是一套复朵的管理体系,是以房地产企业、监理公司为主,各参建单位参与的管理系统,融合了项廿管理的实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程的项口管理提供了理论工具,使建设工程的项口管理日益科学化和系统化。房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容,也是工程项口管理的重点和难点。要把三者的关系进行很好的处理,难度很大,需要各方面人才的共同配合与合作,对整个的过程进行全面的设计、协调和控制,才能把项口做好,满足客户的需求,实现企业的盈利口标。二、 加强投资项目质量控制质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程屮施工工艺是否满足设计要求和合同规定,同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图,加强开发项目建设的施工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全而、全员、全过程的现场管理模式,尤其要强化领导层的质量意识,保证合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱,是决定能否实现合同质量口标的关键。在这方面经常召开工程部经理会议,研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理,如何调动监理人员的积极性进行现场质量检査与验收。加强投资项目质量控制的具体措施如门1、 对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查,凡是人员资格配备不齐备或不相称的,要求施工单位或监理部及吋改正,并撤换相关人员。2、 认真查阅图纸和施工规范,对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暧中冇孑盾地方,对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料,工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。主耍通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。3、 工程部对工程施工屮使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制,所有用于工程的材料(包折工程部供应的材料和施工单位自行采购的材料),在使用前必须先送冇资质的检测的单位进行复试,并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用,否则,一律不得进入施工现场和用于工程上。对于工程中使