深入了解雁文化团队管理.doc

深入了解雁文化-团队管理团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导而讲,应该读创造机会给你的部下,让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲,应该多提你的上级分担责任,锻炼自己的能力。每当秋季来临,天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一只完美的团队。雁群是有许多有着共同目标的大雁组成,在组织中,他们有明确的分工合作,当队伍中途飞累了停下来休息时,他们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁,有负责雁群安全放哨的大雁,有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁群进食的时候,巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近,便会长鸣一声给出警示信号,群雁便整齐地冲向蓝天,列队远去。而那只放哨的大雁,在别人进食的时候自己不吃不喝,是一种为团队牺牲的精神。据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度,在飞行中的雁两翼可形成一个相对真空的状态,飞翔的头雁是没有谁给它真空的,漫长的迁徙过程总有人带头搏击,这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中,雁群大声嘶叫以相互激励,通过共同的煽动翅膀来形成气流,为后面的队友提供了“向上之风”,而且V字队形可以增加雁群70%的飞翔范围。如果在雁群中,有任何一只大雁受伤或者生病而不能继续飞行,雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或者生病的大雁,直至其恢复或者死亡,然后它们再加入到新的雁阵,继续南飞至目的地。然而,大雁给我们的启发还不仅仅是团队精神。科学研究表明,雁阵中的领头雁一直在换,因为只有这样才能使领头雁保持充沛的体力在前面飞,定期或不定期地有雁上去领飞,下面就是坚决的追随者。要有坚决的追随者,那么肯定有令人信服的顶层管理者。企业人心涣散的原因很大程度上是由于没有清晰、吸引人的企业愿景,无法作出凝聚众人的决策,以及缺乏激励追随者的机制。大雁尚知道应该飞向它们的乐园—温暖的南方,分工协作、关心需要帮助的同伴,并相互嘶叫激励全员,作为搏击于商业浪潮中的企业家们,是否应该得到某些其实呢?我们是否应该倡导一种“美国总统式”的总经理轮换制度呢?通过定期投票选举,由董事会和全体员工选出心目中的总经理,这样更容易提拔有“领头雁”的特质人才,也可以在企业内部形成一种上进的良性竞争和沟通合作的氛围。因此,不得民心者,难以管理也。但从侧面看,“美国总统式”的在那个经理轮换制在中国这个注定情感管理的过度来讲,可能实行起来比较困难,甚至会因为争夺总经理职位,而形成拉帮结派的作风,因为整个企业体制不完善,人员素质参差不齐,靠情感和关系管理的思维仍然根深蒂固的存在着。所以,建立一套系统的、可以约束并激励员工的企业机制是中国企业管理的重中之重。一群迁徙的候鸟,能够通过分工合作达到省力、提速的目的,知道如何为群体共同的目标作出个体自我牺牲,翱翔的雁阵把“人”字写在天空上,这足以让作为思想群体的企业家们得意深思。企业要在变化莫测的环境中生存、发展,重要的是企业的领头人,而这个领头人就像飞行过程的领头雁一样需要有胆识、有魄力,敢于带领企业的全体员工勇往直前,并且确保企业的方式是正确的,只有这样才能实现企业的发展目标。同时,企业领头人必须带领全体员工营造良好的工作氛围,减少工作中的阻力,使全体员工轻装上阵,从而增强企业整体绩效水平。当企业领头由于身体、知识、能力等方面的因素无法带领企业快速发展时,应该选择具有相应能力的人员作为企业新的带头人,以新的知识、理念、