煤业集团关于班组建设的指导意见.doc

煤业集团关于2011年班组建设的指导意见为提升班组管理水平,促进公司科学发展,特制定本意见。一、指导思想、,健全完善班组建设制度、机制和措施,推进责任、自主、简易管理,营造良好的班组工作环境和员工发展空间,提升员工的技能,发挥员工的才能,增强基层的凝聚力、执行力和创新力,促进企业各项目标的实现。:健全完善班组建设与管理体系,打造安全、高效、和谐班组。具体目标:⑴生产一二线班组长具有高中及以上文化程度的比重比上年度提高5%。⑵生产一二线精细化标准班队达标率50%。⑶一二线员工具有技能等级的比重比上年度提高10%。⑷选树并推广一批班组建设先进典型和经验成果。、上下联动、持续改进。自主建设――班组建设是煤矿的常修课,重在实践、贵在坚持。要按照“公司推动、主体在矿”的定位,自动自发、主动作为、形成特色,形成百花竞开的工作局面。上下联动――班组建设是一项系统性工程,要协调推进、形成合力。要突出班组长的核心作用和班组员工的主体作用,强化班组内部管理,夯实企业发展根基。持续改进――班组建设是一项基础性工作,要求真务实、务求实效。要不断突破班组建设过程中遇到的普遍性、根本性的难点问题,提升基层管理的整体水平。二、。负责公司班组建设的指导、协调、督促、总结、提炼、推广等工作。主任:副主任:成员:下设班组建设推进办公室,办公室设在经营管理部,兼任办公室主任。实行班组建设“五个一”督导制度,即:公司相关领导每人每季度重点督导一个矿,到一个基层班组担任挂职副班长,参加一次班前会,进行一次下井角色体验,在公司办公会上进行一次总结报告。、党政通力配合、职能部门分类指导的班组建设领导体制,明确各个层级和相关职能部门的职责,形成齐抓共管、协调配合的工作机制。三、、班组长配备和班组定员标准。加强目标管理,将安全生产经营目标(指标)层层分解落实到班组,坚持定期考核兑现。优化班组记录资料,让班组能够集中时间、精力,抓好安全生产和现场管理。,健全完善涵盖班组安全生产经营、考核分配、民主管理、会议、考勤、培训等内容的管理制度,并逐步加以规范、优化。四、班组自主管理要以安全工作流程化、生产精益化、分配市场化、培训多样化、岗位改进自动化、员工激励及时化为基本要素,全面推进班组自主管理。、班中、班后管理。班前要严格执行班前的点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等环节和内容,进行安全预防、工作部署协调、鼓舞士气、学习知识。班中要强化班组作业过程中的排队下井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、员工提合理化建议等重点,实现安全过程控制,提高效率效益。班后要按照班后评估、集体升井、绩效考核等制度,对本班工作进行总结评价,对员工安全绩效进行公平公正考核,评选出优秀和待进员工。。要以现场管理制度落实、环境安全、设备完好、规范操作和工程质量等为重点,突出超前预防、动态达标和过程管理,打造精品工程,夯实安全基础。要建立自主排查隐患、制止“三违”行为的激励机制,把安全预想、预测、预报、预警、预控的相关措施落在实处,