培训课件：人力资源规划.ppt

人力资源规划
1
人力资源管理 人事管理的区别
“我说什么,你就干什么,不要问为什么。”--传统的人事管理
将人作为工具来使用
“你会干什么?你想干什么?我能帮助你些什么?”
--现代的人力资源管理
将人作为一种资源来对待
与
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学习大纲
国家职业标准—基本要求
国家职业标准—工作要求
国家职业标准—鉴定考核比重
讲解基本内容的每一个知识点
“既打老虎,也拍苍蝇”,但详略有别
穿插模拟练习题
3
国家职业标准基本要求
职业道德


诚实公正,严谨求是;遵章守法,恪尽职守;
以人为本,量才适用;有效激励,促进和谐;
勤勉好学,追求卓越
基础知识

劳动经济学的研究对象和研究方法
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国家职业标准基本要求
劳动力供给和需求
完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
就业与失业

劳动法的体系
劳动法律关系


企业计划与决策
5
国家职业标准基本要求
市场营销

个体心理与行为的分析
工作团队的心理与行为
领导行为及其理论



人力资源开发
现代企业人力资源管理
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国家职业标准工作要求
职业
功能
工作
内容
能力
要求
相关
知识
一、
人力资源
规划


,撰写并修改岗位说明书

;2. 岗位分析的概念和原理;;

、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准
、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准

;
;

人力资源管理师(三级)
7
国家职业标准工作要求
职业功能
工作
内容
技能要求
相关知识
一、
人力资源
规划


,起草人力资源管理专项制度
,分析存在的问题并提出修改建议
;、特征和要求;3. 制定人力资源制度规划的原则





人力资源管理师(三级)
8
国家职业标准工作要求
职业功能
工作
内容
技能要求
相关知识
二、招聘与配置

、申请表、和笔试等方法对应聘人员进行初选
、情景模拟等方法进行人员筛选









1. ;
9
国家职业标准工作要求
职业功能
工作
内容
技能要求
相关知识
二、招聘与配置

1. 能够改进完善劳动组织


、劳动分工与协作的原则; 、工作时间组织及工作轮班的组织形式和设计要求




劳务外派与引进的内容和形式
三、培训与开发


,撰写培训需求分析报告
1. 培训需求信息的类和要求;;
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