医院管理工作制度-医学装备管理制度55.doc

医院管理工作制度-,并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员,负责本院的医学装备管理。《中华人民共和国计量法》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构仪器设备管理办法》及《大型医用设备配置与使用管理办法》等相关的法律法规。、教学、科研所需的设备器械和医用耗材,均由分管部门统一负责计划、购置、供应、管理、维修、质控、安全质量监测和评估、处置等技术保障工作。、完善的、可行的工作制度、操作规程和岗位责任制,并认真落实和执行。、任务和本部门的实际情况,制定出切合实际的部门发展规划和年度工作计划,并予以实施。,为临床服务的理念,开展临床使用人员培训和应用质量保证工作,确保设备安全有效,满足临床工作需要。,组织本部门的各级管理与技术人员参加各类在职培训,学习和掌握专业技术知识与技能,提高全体人员的技术和服务水平。bd_ci()医院制度汇编-、二类手术、新开展手术、特殊手术均需进行术前讨论,术前讨论一般由科主任主持。急诊手术,由主刀医师召集有关人员进行术前讨论。,必要时可邀请护士长及责任护士参加。新开展手术、病情危重的高风险手术,应邀请麻醉医师参加。,风险性较大的手术、新开展手术应由科主任或副主任医师以上医师担任主刀者。,经治医师应做好必要的准备,完善病历、提供各项辅助检查资料;疑难、新开展的手术,应提前通报病情和手术预案,使讨论者有充分准备。:(1)术前病情、诊断和手术风险评估;(2)围手术期可能发生的问题及对策;(3)必要的药品器械和设备准备;(4)与患者或家属沟通情况等。制定出合适的手术方案和围手术期治疗方案。、特殊及新开展手术,按照相关规定履行必要的审核、报批程序。,纳入病历。新开展手术、非计划再次手术、邀请外院专家实施的手术等还需在“重大术前讨论记录本”内进行记录。,下达手术医嘱,做好患者及家属的手术知情同意告知工作并履行签字手续。,如术中发现与讨论情况不符需要变更手术方案时,应请示手术讨论主持人决定,手术者应及时与患者家属(或患者)沟通,征得同意并签订同意书后方可实施。bd_ci(),它包括医疗服务价格的执行、管理和对新增医疗项目收费价格的申报。各医疗机构在执行医疗服务价格中,必须严格执行政府指导价,各科室不得以任何理由设立项目、擅自分解、增设收费项目和提高收费标准。、法规和价格标准;必须严格执行政府指导价,做到合法收费。《中华人民共和国消费者权益保护法》的文件精神,建立患者监督制度,对医疗服务项目内容及价格做到明码标价,公布监督投诉xx。,实行“三统一”、“两公开”、“一固定”。即统一划价,统一收费,统一使用合法的收费票据;公开住院患者收费明细表,公开手术室消耗物品及使用特殊器械收费明细表;收费人员要相对固定。“各类一次性医用品和器材”购货和使用、收费的管理规范与程序。,对擅自制定和提高医疗服务收费标准、分解服务的内容重复收费、降低服务质量变相涨价、巧立名目乱收费以及不按规定明码标价等行为要及时向院领导报告,并提出处理意见。bd_ci()58医院管理工作制度-《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的要求。(院所、处科、班组)安全责任制,明确职责,有专人负责,落实责任,不断完善和落实各类应急处置预案,提高技防、物防、人防的覆盖面,把刑事、治安、火情、安全事故控制在最低水平。、消防安全的宣传教育,切实做好应急医疗救护工作,加强培训和演练。、值班、巡查制度;值班、值勤人员忠于职守、坚守岗位、认真检查,熟悉应急处置组织程序和措施;做好值班日记、巡查记录。,严格执行各项管理制度,岗位责任制度、安全操作规程、交接班制度、来访登记制度、安全应急预案;财务、收费处等部门,贵重物品使用、保管、存储、运输,存放爆炸性、易燃性、放射性、毒害性