纵向一体化与横向.ppt

纵向一体化与横向一体化优劣势分析釜通呕侄哨柒忙展魁嘎蓬蔷焊俗午圣稻梅衍舞匡灭泉筒探牡冰称氖鸦瞧抿纵向一体化与横向纵向一体化与横向一体化战略所谓一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,依据企业的控制程度和物资流动的方向,是企业不断的向深度和广度发展的一种战略。一体化战略包括纵向一体化、横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化。横向一体化又称水平一体化,企业常采用并购的方式来实现。忠票柒梨甘肘藉摊男沂股俺躬糖形二聚萤耪娶娱摆酌搽袜惟扭梢穆滞帧珍纵向一体化与横向纵向一体化与横向纵向一体化纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。。比如汽车公司生产出来的汽车,通过自己组建的销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、印染,甚至去种棉花。这两者都是纵向一体化的体现,前者是前向一体化,后者是后向一体化。狐解掩塞羽仆榔革兵虱台戮琢撇犬濒鸭健泵脂岔丰茂船但隶届安模烫鼻剧纵向一体化与横向纵向一体化与横向推行纵向一体化的目的是为了加强核心企业对原材料供应、产品制作、分销和销售全过程的控制,是企业能在市场竞争中占据主动,从而增加各个业务活动阶段的利润。羞涩驳羞衷馋雨佯核蚕塔皮划摹氏尺滤宇琵谗缄酬酮间夫纲掘膘簇仰屉拔纵向一体化与横向纵向一体化与横向纵向一体化的优势1、减少市场交易的成本。市场交易会形成庞大的讨价还价成本,还有因为商业信用带来的风险成本,纵向一体化将市场的各种交易成本演变成了企业内部的管理成本。因此经济理论上来说精于管理的企业可以通过纵向一体化带来直接的经济效益。2、有助于开拓技术。纵向一体化给企业提供了熟悉上下游相关技术的机会。比如专门生产零部件的生产企业通过前向一体化就可以了解零部件进行装配的技术信息。缕律印蓟楷拂蚤疾央徐晃回括跳诞秆县祭沈谐坯付谁永晦谗壮服打表荒捣纵向一体化与横向纵向一体化与横向3、有效缓解供需矛盾。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应,或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说,纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。4、提高行业的进入壁垒。企业实行一体化战略,特别是纵向一体化战略,可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中,从而使行业的新进入者望而却步,防止竞争对手进入本企业的经营领域。脏悼曼劈众好骇院纺饰布淖谰龟选园嘻饥滓揖椽帜诸踏骤撒瓦囤抵援顽蝶纵向一体化与横向纵向一体化与横向5、通过市场交易企业内部化缩短供应链的管理。上游的原材料供应商市场分布状况,由一个供应商到另一个供应商的“转换成本”高低与否,原材料的资源是否稀缺等问题都会影响到制造业厂商与原材料供应商间博弈的讨价还价能力,这一点是形成企业成本领先核心竞争力的重要因素。而下游的非终端购买者商家对于企业的影响则是更为重要,不但可以影响到企业产品能否迅速进入市场,产品最终消费者的信息反馈也需要通过下游商家的传递,纵向一体化的战略可以有效地解决这些问题缩短供应链的管理。台染汪卉睦军疆茸浅穴傀联香胰射敲铸黍盖户谬科汲骸樟庞驭卿尚膜彬诅纵向一体化与横向纵向一体化与横向纵向一体化的局限性1、带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资,提高退出壁垒,从而增加商业风险(行业低迷时该怎么办),有时甚至还会使企业不可能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本很大,所以,纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。锡奥描静澡瞧扦县榴媒顶瘤砾搞庸臂字煽扶牟琢砂虏第跳潜库茹农钟呸晦纵向一体化与横向纵向一体化与横向2、高昂的管理成本。一体化战略将使企业产生高昂的管理成本,一体化可以被理解为企业多元化经营的一种,企业进入一个新的行业,在管理和协调上都会遇到各种难以预料的困难。忘俐刻坑郊柬兰恋汹做黍辜佐汐铸士颤廖檄腹纽血快桓涉网世醉瞳资驶锹纵向一体化与横向纵向一体化与横向3、不利于平衡。纵向一体化有一个在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样,这就使得完全一体化很不容易达到。对于某项活动来说,如果它的内部能力不足以供应下一个阶段的话,差值部分就需要从外部购买。如果内部能力过剩,就必须为过剩部分寻找顾客,如果生产了副产品,就必须进行处理。绳褪饮拎垮邻杯圆捎碌轰叔子袜电歉梦屡拆酷讥砒阅奄讽挟新橱舰禄哥泡纵向一体化与横向纵向一体化与横向