费用管理制度1.doc

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2008年第116号《新乡豫新发电有限责任公司检修项目及费用管理制度》,已于2008年12月17日通过,现予发布,自发布之日起施行。总经理二00八年十二月十七日规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司检修项目及费用管理制度制度编号Q/YX--。解释部门生产管理部实施及完善执行人生产管理部经理岗位新乡豫新发电有限责任公司检修项目及费用管理制度1目的根据新乡豫新发电有限责任公司(以下简称公司)机组检修计划安排、年度费用预算情况,明确检修项目申报程序、费用管理责任与权限,制定本管理制度。2适用范围本管理制度适用于公司机组各级检修项目、检修费用管理。、修订工作;负责检修项目汇总、审定、上报等工作;负责检修项目的组织、实施、协调、总结等工作。(辅)机设备各级检修标准项目、非标项目计划的编制、申报工作。。、化水部、燃料部负责本部门设备检修项目的申报工作。4工作内容、要求、程序、,规范、合理的制定机组检修计划,进而确定检修费用。、。。(A\B)检修及C级非标项目所消耗的材料均可填写申报大修材料计划,申报程序同上。(A\B级检修)按照标准预算定额进行申报,非标项目以公司批准项目为准。,附属设备大修(月度定修)按照公司安排的计划提前1个月报材料计划,计划金额按照年度预算实施。申报计划时间按《新乡豫新发电有限责任公司检修计划管理制度》规定的12日前报出。,并加盖大修专用章。料单自开出领用日期起,以两个月为有效期限(特殊情况除外),逾期不予更换过期料单,并视为生产中不需要材料予以作废。,并加盖技改章。(与上级批复的项目名称一致),料单第二联必须经生产管理部经理签字,方可实施。、B级检修、重大技改工作开工前,因检修、技改部分项目发生变更或增加所需物资。申报部门应在开工前45天形成大修、技改补充物资计划,经营管理部进行询价、审查,三日内务必完成,填写询价结果后前转交申报部门。申报部门应于3日内按财务部所核准费用进行材料项目核减,生产管理部于3日内组织副总工程师、申报部门、生产管理部、经营管理部对大修材料计划进行会签,并报生产副总经理批准,3日内经财务部、公司财务总监、经营副总经理审批后由经营管理部按采购流程予以实施。经营管理部采购员按此计划作为结算依据。:是