实验三 砂的筛分实验 砂的筛分析实验心得.doc

实验三砂的筛分实验砂的筛分析实验心得实验三砂的筛分实验(一)试验目的:评定普通混凝土用砂的颗粒级配,计算砂的细度模数,并评定其粗细程度。(二)主要仪器设备(1)实验筛;、、、、、,以及筛的底盘和盖各一只,筛框为300毫米。(2)天平;称量2000克,感量1克。(3)电动标准振筛机。(4)烘箱;能控制温度在(105±5)ºC。(5)浅盘和硬、软毛刷等。(三)实验步骤(1)将实验筛按孔径大小(大孔在上,小孔在下,底筛在最下面)顺序排列套好。(2)称取试样500g.,倒入实验套筛中。(3)盖好筛盖,将套筛置于振筛机内固紧,筛分10分钟后取下套筛,然后取出套筛,按筛孔大小顺序再逐个用手筛,%为止。通过的试样并入下一号筛中,并和下一号筛中的试样一起过筛,按这样的顺序进行,直至每个筛全部筛完为止。(4)称出各号筛的筛余量,精确至1g。(四)实验结果处理(1)实验记录(2)结果处理:按下式计算砂的细度模数(),根据细度模数大小,评定砂的粗细程度。(A2+A3+A4+A5+A6)-5A1M=100-A1(五)实验小结:本次砂的筛分实验结果的细度模数为____________。属于___________砂(填写细砂、中砂、粗砂)。砂的颗粒级配分布情况。夜场心得送给夜场人们经典句子管理心得之无声管理——山东胶州英皇量贩KTV(原创)行政管理也需要与时俱进,在当今用工荒与新生代员工越来越多的情况下,既要确保工作顺利进行,又要员工的思想跟着企业文化走。很多以前很好的经验已经不太适用,甚至会起到反作用。在这里关于行政管理,我浅谈几点自已在实际工作中总结出来较为好用的几个方式,我将这些类似的方式叫做无声管理。一无声之倾听。我说你就听,我说你就做,这本是老师对学生的要求,但用在管理上的时代已经过去了。现在的员工的脑部活动频率和科学家们是差不多的,这是一种进步,他们有了自己的观点与自信。但很多管理者想不通的是,认为自己说的是百分百正确的,不需要太多讨论。但往往正是这个时候,员工的思想就起了微妙的变化,日积月累起来,员工思想越来越远离管理者,管理者也养成了一种老师心态。其实很简单,想说服他人,首先问他问题,然后倾听,在倾听过程中找出能说服他的点,这个点找到后,将会事半功倍。日积月累起来,员工的思想管理者将很容易驾驭。二无声之“扫把”如果员工犯了一些小错误,或者有做的不到位,管理者看到了并指出其错误在哪,或没做到位的在哪,然后员工去改正。但这时你会发现,员工下次这些小错误依然会继续的犯。其实我们可以更好的解决。举一个例子,一位保洁阿姨在打扫的时候将扫把放在了电梯门边上,看起来很影响美观,这时候你什么都不要说,帮他把扫把放到不影响美观的地方,然后默默走开,你会发现这位保洁阿姨不再会犯同样的错误了。三无声之微笑员工冷冰冰的对待客人,精神状态欠佳或者很容易发脾气,在这个时候,你需要问问自己,自己有没有随时保持微笑。微笑的力量有多大,很多人不太在意,为了说明微笑在管理中的作用,我引用一个很经典的实验,一个人在一群人面前打一个哈欠,之后在接下来的几分钟里会有接二连三的人不知不觉的开始打哈欠。我想反之微笑也一样,做为一名管理者,你的微笑可以带动下面所有员工的心情。四无声之原谅错误这个东西是每个人都会犯的,是不可避免的,也是工作有所进步的推动力。当下属犯了错误时,下属心里也知道自己犯了错,那么这时就原谅他,什么都不用说,让他自己心里要求自己改正比管理者要求他改正较果更好。五无声之恩威并济管理者如果在工作中经常做到无声胜有声的话,那么恩威并济去管理就非常容易了。“恩”,因为无声而使员工感受到真诚,因为无声而使员工内心与管理者的内心形成共震,并拉近心与心的距离。“威”,因为无声而使员工印象更深刻,因为无声员工会更加集中注意力,并会自己要求自己做得更加完美。在工作我们可以总结出很多很微妙的东西出来,而这些微妙的东西正是新时期里管理成功的关键所在。论文写作的心得与体会论文写作课的心得体会学术论文写作的心得与体会1)万事开头难,第一篇学术论文的写作过程确实是一个痛苦、枯燥的经历,如果能坚持静下心来研究,其实在这过程中也能体会到一种满足和成就感,尤其是很好的完成论文后,就会对论文写的方法作豁然开朗。因此,对学术论文写作必须满怀信心,不管在这过程中遇到多大的困难,只要坚持不懈的想方法去解决,就一定成成功。2)多阅读,多摘抄,多练的必经之路。一定要多阅读自己相关领域的经典文献,要学会有规律的总结和分门别类的收藏;当你到写作阶段的时候,就不能简单的要求我知道这篇文章讲什么内容,而要进一步理解这篇文章的精华在那里,作者是如何组织文章结构的,用了哪