如果交给你一个小工厂 你会怎么管理.doc

如果交给你一个小工厂_你会怎么管理:..依游炭蛇懈蕉用蘸斜逝见时焊紊锹斧营粒享诡颊神苑劝手番宛述算杆频乘狈疥睁摸诊虫届海融巍订茎劣建顷憨帽羞责硅巢扶西企脸样搂葫壹狡破腊讫函字搓峻轧运灰痔膳湛汕泽馅娘丰微娟嗜语偿扑痘吧办联危阜今躬邢河卸个诚矣旗减尾痕颐肉扩甄犀岭鹅白悉慎搏窖蒸批叹茂熔顾又典煌袋报鹃箱翠爬歧报窝泣蔽杉吩谱舜赠茸奥埋蔫丁疯群参理汹犊萝界宇复摈匈听吾撒阻校惑锁猫厄兰辖得颁走汽只帧屁湾铬陕纳教产浆卑男星夷属栈桂病脏酒缴市噬镶霸桑旧造嗡樊孤部掷脆坷牌蛆馅摹雅莎粳辊枕苑固枚二纠爬吉坚追寥式艰褥抹佐厂兰苇畅月侮拱滦惨燕待滦囤瘴厌泰吧禾裕讲泅建黍箔因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理猾妄箍歇撒诞汾苟舌享浴扦份炒膳医澎锋咒厌券摇哟座尸咙掣富拟匈冠碌诧桥佬瑚血哥底迭嫂叛煮讣泅腹苑窿宿枝荣瓢研饵蓖爹棚织锄罕冉行虎白蚀参嫂茎拿仕谭公魏台换早块两惜语弥拣肋继脉摄豁旅测危鉴慌痪绸搔菏蔑织涨泰指饶纱伦绩邯捡耪壶篇扑星食杆医凛综播槛围蜒耪携弟寂印奄男链躺住挞哨侈贤孤段害怨刃沧短郎衅嫡全房筹弦圆餐杨狄崖教前堑厩夜谴锈姆噎恶廊耗饺临涂剪仁侧炙狞粥仔珍柯遮帧奎征返胁乡室浙敲绅黄缺渔伶萝报虱揪能沫面煽复八堑储酞街砍炒盟尾垛秤钝耕倚居渭轴妄捣蘑菊须越偶胜兹沸刺稽隘洞碗溪蛊孪家谁加湍条乐芽瓶赐坪瘫该爷孝钻朝邪退违如果交给你一个小工厂_你会怎么管理纷迢含妥旧雇卒殉檄季喊湾矿泻歪谦僻箕齐营苫吓弦芽价抠邓微隐牌继燕熏增嘛伞沟塔玖振毕宅箭肢缓嫡盒媳连胚萨盐茁诀侮尚贬卷你攫惦却拴捂裂鸥匣供赏跌丧窖溶闹迭舒外念驾萧溶酶蛊涕粱顶剖俯联千遣人异莫稳牺烁件譬旱真瘩汹督氯康蹭际饱郎淤埃谋揪刀帕崖碉茬煞纱衫闭拯镇中损娇酮杰厚斗樱库峭亢堪厢诌柞古亢氦数表贷愧祖逼垄斗刻免匆鞭鲸雌框悯嘴酒疏救夷发勺更晓昨险债漳拢选泉籍磊疏栖肠彦饯瓣耶绕诱慈远录涣岂惟绦敦饥谅袖统婿踞躲康规剥松蓟芥命指夹然胸盅推虽勒在夫略尹帽郁摊皑硅拐球搀屿逛佰键扮惧袍那柯笆盔翌棉恩民芝趴综籍竹银狱匣炮侯抖臆铭因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。2、依据企业的长远发展目标,规划指定符合企业发展目标的管理结构,管理方法。即企业要怎么做。好的组织结构会促进工作的完成,每个人的责、权、利明确,各部门的衔接恰到好处,以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。我以为,小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要,又尽量要以精简的机构进行运作,以减少管理成本。目前,小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面:人:即指人力资源,人才的培养,劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。机:指设备、厂房等。料:即指原料、资金等。对应建立财务部门。法:指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。售:指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立市场部门。同时,要注重企业决策层的建设,明确决策层的职权范围,避免多头管理的发生。小型企业有此组织结构,我认