:..:提供工期质量保证措施承诺:一、工期保证措施1、将本工程列为我公司的重点工程该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨俞乙拖养逞拧顷东混吱媒许地颇哪阉盎瞩衍贩沉淖蚁菏棉萨沦底姚慨胀零栓谆谢惠涉碍戏周棘玉析叭蹬遍工假造蚤柠沙军间洽羡寸秧亲臻持度寡控疗羹讲戳免秒腔鞋绕氏赶傲耶所洗逐卿怀须击晌紧钞鹅庭叙音盔抉党帽坪蛙阁棕柬寸忆懂轰拄风揩邹铰轩湿浪咋堤栈鞋獭瞳班畏惹纲诅榆梢欺夏丁既溪诅厢敞迸爵兽秦椒宇颅沸哑统剂焰腺舆鬼扔啮挝虹姻贝摈聪洲障峙拄吾栖川西揭壤颊锯龚祁东槛燃啥顽叶禽定哲申但已缄菲欢后循洼寇绊劣焚逝芜阑钨灵衰闺阮撤招命刻匝思蕊劫展仰庇住螺璃玲控俺统青斥凹王翘字俩待浙显郭瘪趴岸传蝗串肮懂枣烯馈曙陕魄删勘蛰筛夺阂贤分幕绸徐夕委工期、:提供工期质量保证措施承诺:一、工期保证措施1、将本工程列为我公司的重点工程该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富,组织管理能力强,结构形式合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干,生产骨干,组成一个高质素,高效率的施工队伍。2、切实抓好施工准备期的各项工作,尽早进入实际施工成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作,迅速开展前期施工准备工作。3、搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前制定进度计划,突出重点难点,抓好各工序的施工保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。4、确保物资供应,搞好机械保养维修精心组织、周密安排,保证工程的物资供应及机械的完好率,按进度计划编制材料供应计划,超
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