人员分工及职责.docx

人员分工及职责.docx人员分工及职责1、质量检查人员的安排项目经理部成立质量领导小组,负责日常质量管理工作。项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资设备、计划、财务部门负责人组成。施工现场设立专职工程质量检查组,负责质量工作的具体实施。质检组组长由我方项目经理担任,项目副经理、项目部总工程师和试验工程师任组长,各专业及质检工程师、项目部专职质检员等为组员。⑴项目经理的质检职责对本施工段工程质量负主要领导责任。根据工程质量目标,组织开展质量活动。主持全面质量管理,推进各项质量管理活动正常开展,确保产品质量满足合同要求;督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求;负责对本施工段工程施工所需的人力、资金、设备、物资等资源配置,保证质量体系在本工程中有效运行;贯彻实施质量方针和质量目标,监督检查计划执行情况,确保工程创优规划的实施,对不符合质量要求的工程,责令其停工并返工,并审核督促、检查处置方案和预防措施的执行;健全奖优罚劣机制,对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励,对质量较差的单位和个人进行处罚,并将工程质量作为考核单位和个人工作成绩的主要内容。⑵项目副经理的质检职责对项目经理负责,或受其委托,负责施工生产和质量管理的实施工作;协助项目经理贯彻单位质量方针、目标,实现质量计划、质量目标。领导分管业务部门,全面贯彻实施质量管理体系文件,不断提高项目质量管理和质量保障能力。调配人力、物力,满足施工及质量管理需要,保证按设计和规范施工。审批项目施工计划,组织协调项目施工生产,对工程进度负责。协调同顾客、相关方面的关系,确保合同的履行。受项目经理委托,负责贯标工作,组织对内审报告、纠正措施和质量整改措施的实施。⑶总工程师(队技术主管)的质检职责对本施工段(管段)工程质量负全面技术责任,协助项目经理(施工队长)进行各项质量管理活动;负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动;负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置