劳动竞赛考核标准.doc

02合同段劳动竞赛月评比考核标准序号管理内容和要求考核内容和评分方法基础分考核成绩分说明施工进度管理(40分)1管理制度是否建立了进度管理考核奖罚制度□没有(0分)□建立但不完善(0-2分)□完善(2分)3与进度管理有影响的人、机、料、资金等因素职责是否分解落实到责任人□没有(0分) □有但不明确(0-2分) □落实明确(2分)32计划管理是否编制了月、周进度计划,计划正确的反映了工序交叉作业,控制节点,劳动力、资金、设备、材料计划是否能满足进度要求。□没有编写(0分)□编写但不完善、不合理需要(0-3分)□计划完善、符合施工需要(3分)43计划完成情况是否当月完成计划目标、工程量、投资额情况。□完成90%以下(0分) □完成90%-100%(包括)(15-20分)□完成100%以上,每超过1%,工程进度未完成节点,每拖延1天扣1分,最多扣5分。02标高速公路劳动竞赛月评比考核标准序号管理内容和要求考核内容和评分办法基础分考核成绩分说明二施工质量管理(35分)1管理制度执行情况是否建立质量管理考核奖罚制度□没有(0分)□建立但不完善、合理(0-2)□完善、合理2分)5是否编制了质量保证计划□没有(0分)编制、但不合理、不具有可实施性(0-2分)□具体措施完善合理、责任明确(2分)制定了反映过程控制的具体措施,明确责任人。□没有(0分)虽制定但不完善、责任不明确(0-2分)□具体措施完善合理、责任明确(2分)2过程控制是否安质量保证计划运行,制度执行情况视各合同段的执行情况来进行评定。,至扣完为止3原始资料施工原始记录、质量保证资料、工程质量评定记录、试验资料、停工通知、项目部往来函件是否完整、齐全。视各合同段情况进行评比104效果质量单项工程评定是否合格,外观是否良好□评定合格,外观良好得满分,□评定合格,外观有缺陷每发现1处扣1分,最多不超过2分□评定不合格,外观缺陷严重等,得10分10 02合同段劳动竞赛月评