内部推荐人才管理办法.doc

内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才,提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司人才引进渠道,进一步完善公司内部人才推荐机制,特制定该办法。第二条适用范围(一)推荐人适用于公司全体员工(二)被推荐人1、管理人才(1)高级管理人才国家正规院校本科学历,相关专业,10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历,相关专业,7年及以上知名公司相关工作经验;推荐职位为总经理、副总经理职位。(2)中级管理人才国家正规院校本科学历,相关专业,5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历,相关专业,3年以上知名公司相关工作经验;推荐职位为部门经理职位。2、专业技术人才专家:从事本专业或相关专业工作10年以上;有博士学历或教授(研究员)级工程师或享受国务院津贴。资深专员:从事本专业或相关专业工作5年以上;有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。高级专员:从事本专业或相关专业工作三年以上;有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。3、海外人才本科及以上学历,具有海外相关工作经验的人才。4、储备类人才国内外知名院校毕业,本科及以上学历,有培养潜质的应届毕业生;国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业,在知名公司工作1-3年。第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则。第四条推荐条件(一)推荐人才为公司外部人才,推荐公司内部员工不在本制度范围内;(二)被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括年龄、学历、经验、技能等);(三)被推荐人需提供真实有效的个人履历;(四)如被推荐人曾在公司工作过,离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职(其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等)。第五条推荐程序(推荐流程图见附录1)(一)推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部,详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容;(二)公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果;(三)审核通过后,推荐人填写《推荐人才登记表》(见附录2),被推荐人填写《应聘登记表》(见附录3);(四)人力资源部进行初试;(五)用人部门进行复试;(六)人力资源部进行背景调查;(七)被推荐人的录用与备案。第六条激励办法及发放程序(一)激励办法被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功,推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。1、物质奖励推荐级别奖励金额高级管理人才1000元人民币中级管理人才、专家技术人才500元人民币海外人才300元人民币资深专员、高级专员、储备人才200元人民币2、精神奖励推荐人在一年之内推荐的人才中被录用者达到5位及以上或者被推荐人在一年内对公司做出重大贡献者,年底将由公司为推荐人颁发“伯乐奖”证书,以资鼓励。(二)发放程序被推荐人经过三个月试用期经公司人力资源部认定合格后,由推荐人到公司人力资源部核实,人力资源部考核岗人员出具被推荐人试用期考核意见,经人力资源部经理审核,人力资源主管领导审批,发放奖励金额的40%,6个月后发放30%,满一年后发放剩余的30%,奖励将以现金形式发放。第七条注意事项(一)推荐人所提供的被推荐人的个人履历必须真实有效;(二)推荐程序必须由人力资源部与用人部门严格按照公司公司招聘面试程序进行,被推荐人在整个面